11月17日上午,集团公司党委书记、董事长王佳喜在鸡西矿业公司滴道盛和矿九井调研检查时强调,深入贯彻落实集团公司宁静生产事情集会精神及综合调研组年度事情调研有关要求,算清算好政治、经济和生长“三本账”,切实将宁静作为目今最大的政治、最大的挑战、最大的继续,始终坚持“两个至上”理念,增强重点区域、重点场合、重点岗位和薄弱环节的宁静危害管控,以“时时定心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力,坚决筑牢宁静生产防地,以高水平宁静包管高质量生长。集团公司总工程师于会军加入检查。
王佳喜检查了滴道盛和矿九井902综掘队的工程质量及现场治理事情,他嘱咐现场治理人员,要严抓危害管控事情,凭据作业特点和事情实际情况,超前研判作业现场危害点,制定针对性步伐,全力确保掘进事情宁静高效推进。
王佳喜强调,掘进事情是煤矿久远生长的基础、是效益增长的要害、是宁静事情的基础包管。要认真学习借鉴兄弟煤矿掘进事情先进经验,并与矿井实际情况有机结合,连续优化劳动组织,强化设备治理,完善薪酬分派制度,充分发挥“兵头将尾”作用,真正做到“开始要精准、历程要精细、结果要精品”,以点带面,全力推动掘进事情再上新台阶。
王佳喜强调,宁静事情只有起点没有终点,必须经常抓、恒久抓、主动抓。要统筹生长和宁静,时刻把宁静放在首要位置,一切都要向宁静聚焦,一切都要以宁静为主。要扎实推进“八条硬步伐”落实和宁静生产治本攻坚三年行动,坚决把不宁静的生产能力“减下来”、把不宁静的作业速度“慢下来”、把不宁静的事情环节“停下来”、把宁静危害“防起来”,坚决做到先宁静后生产,不宁静不生产。
王佳喜要求,要深入开展“宁静警示教育月”运动,认真开展反思研讨,引导宽大干部职工深刻吸取以往事故教训、增强宁静意识、提高宁静素养、规范宁静行为,形成人人会宁静、事事保宁静、时时抓宁静的良好局面。要划清岗位权责界限、明确责任规模、落实责任主体,积极营造人人有责、各负其责、履职尽责的宁静生产气氛。要继续加大信息化建设事情力度,深入探索“互联网+现场治理”模式,强化入井值班带班制度,实现宁静生产关口前移、重心下移,切实提升矿井实质宁静水平。
王佳喜还深入反井钻机施事情业现场进行检查。