安徽MG电子海内公司隆重举行迎新春联欢会

来源：?时间：2010-01-05?浏览量：7051

12月30日下午，由海内工程公司主办的热烈祝贺MG电子荣膺中国企业500强暨迎新春联欢会在学苑大厦多功效厅隆重举行。集团公司董事长、总经理胡运成，党委书记张海平，副董事长李长斌，副总经理戴良军，纪委书记、工会主席刘振武，副总经理王元曦，总经理助理童宗胜、杨斌，副总会计师王晓军，副总工程师宣善宏以及机关部分主要卖力人应邀出席。海内公司全体员工加入了联欢运动。

海内公司总经理王玉桂首先致接待词。他说，2009年，海内公司在集团公司的坚强领导下，克服了金融�；セ骷白试慈狈Φ壤�，团结拼搏、求实立异，各项事情迈上新台阶，主要指标再立异高，逾额完成集团下达的年度指标计划。他说，这些结果来之不易，需要倍加珍惜、居安思危。展望2010年，海内公司将继续凭据集团安排，认真贯彻执行海内公司生长战略及三年计划，群策群力、同心同德，努力为社会多创价值，为集团多作孝敬，为员工多谋福利！

随后，集团公司董事长、总经理胡运成作了重要讲话。胡总首先向海内公司全体员工贺年。他说，2009年海内公司取得了骄人结果，作为集团公司“脱胎换骨”的产品，海内公司建立短短几年来，各项事情整体上走在集团下属单位前列，集团公司对此体现满意，并预祝在2010年取得更大的结果。

胡总指出，海内公司这个团队从组建到生长，最近几年经历了很是艰难的岁月。海内公司是典范的二次创业的代表，从创业开始到生长，每年都是大跨越，特别是2009年产值凌驾11亿元、利润翻一番，相当于中等子公司规模。作为新生的公司，海内公司有乐成的经验，也有教训，都值得认真总结和吸取。

胡总要求，在新的一年，结合海内公司所处的生长阶段，要做好以下几个方面事情。一是抓好经营事情，建立科学的经营系统。二是抓好危害管控系统建设。三是建立有效可靠的后勤包管体系。把这三个系统建立起来，完善管控模式，在生长的同时有效控制危害。同时凭据最近已通过的海内公司生长战略，凭据战略定位、目标和计划，在生长中解决治理上保存的问题。要发挥海内公司组建以来的庆幸古板，增强企业文化建设和团队建设，建设学习型组织。要力求立异，包括体制机制等方面的立异，提升企业生长的焦点竞争力。

同时胡总提出了三点希望。一是希望集团公司领导和机关部分一如既往体贴和支持海内公司生长。海内公司运营集团特级资质，其资源来源于集团公司，后勤包管相当一部分靠集团公司的支持。海内公司和外洋公司几年的长足生长离不开集团的支持。二是希望要敬服处在二次创业中正在向前生长的海内公司，生长中难免泛起这样那样的问题，一方面我们要坚决杜绝渎职失职、以权谋私给企业造成损失，另一方面要以宽容的态度看待生长中泛起的问题，我们不可能要求在生长和创业中所有事都乐成，所以需要宽容和支持，要剖析解决生长中保存的问题，不然我们事业很难生长。三是希望我们认真看待体制和机制方面的毛病，国企在体制上有优势，但在机制上应该向外资企业、股份制企业和民营企业学习，在机制革新上另有很长的路要走。

胡总最后希望通过各人配合努力，使海内公司在生长中越发健康、越发科学，实现又好又快生长。

接下来，海内公司员工以及机关有关同志等配合演出了富厚多彩的文艺节目。通过歌曲、舞蹈、相声、诗朗诵、抽奖等差别体现形式，充分展示了海内公司全体员工高昂有为的精神风貌以及对集团领导、机关部分的感恩之心，同时承载着不负领导的殷切厚望以及对做好公司2010年各项事情的信心。联欢会现场气氛热烈，载歌载舞，热潮迭起，掌声不绝。联欢会在海内公司员工合唱《感恩的心》中圆满结束。

（海内工程公司供稿）