MG电子董事长胡运成深入下层单位调研指导事情

来源：?时间：2009-11-04?浏览量：5780

日前，MG电子董事长胡运成领导有关人员深入省建一公司、二公司、省建科院、九华公司等，就今年前三季度生产经营情况以及学习实践科学生长观整改计划的落实情况进行调研。

调研中，胡董事长详细听取了调研企业2009年前三季度的生产经营、经济技术指标完成情况以及学习实践科学生长观运动整改计划落实情况的汇报，并深入了解各单位保存的困难和问题。

在听取汇报后，胡董事长对各单位今年以来生产经营事情取得的结果给予了充分肯定。胡董事长指出，集团公司2003年以来取得了显著的结果，尤其是今年以来，在国际金融�；セ飨�，生产经营和经济效益取得了较大进展。今年，集团荣膺“2009中国企业500强”和“全球最大225家国际承包商”庆幸称呼，结果来之不易。站在新的起点，我们也应清醒地看到保存的问题，如：班子的思想看法还未实时跟上；企业文化建设还未能完全适应，历史遗留问题和社会负�；刮闯沟捉饩�，危害控制另有一定差别，生态情况有待改善等。这就要求集团上下要倍加珍惜来之不易的结果，齐心协力，同谋生长。
调研中，胡董事长重复强调：站在新的起点，我们各方面都要适应新形势、新任务、新起点的要求。在班子建设上，要坚持民主集中制原则，做到大事讲原则，小事讲作风；要敢于担卖力任，正确的事情要坚定不移地贯彻执行，过失的事情要做到令行禁止。作为党政班子的主要领导要带好头，做好楷模。各人的思想统一是谋划好单位连续生长的要害。在企业文化建设上，要建立与“中国企业500强”和“全球最大225家国际承包商”称呼相适应的企业文化，坚决抵制和杜绝“灰色文化”，要让“搞不不团结的人；自由主义严重的人；思想守旧、因循守旧的人；老好人；不敢担卖力任的人；作风不实、不讲实话、不办实事的人”没有生存的土壤。在内部治理和管控方面，要结合实际，分门别类，创立性地开展事情。要增强制度流程建设，切实提高执行力，善于研究新情况，解决新问题。

胡董事长对调研单位提出要求：一要解放思想，转变看法，突出重点，注重要领，立异管控模式，深化企业革新；二要抓住学习实践科学生长观的契机，针对梳理出的问题，认真整改，逐条落实到位；三要全力以赴，接纳种种步伐，力争逾额完玉成年各项任务；四要认真落实中央和省委关于企业领导人员廉洁自律的要求，切实做好廉洁自律事情；五要增强党MG电子作和企业文化建设，尤其要增强作风建设，真正做到讲实话、办实事、求实效；六要不绝理顺体制机制，探索管控模式立异。

调研单位纷纷体现，要深刻领会，认真学习，切实贯彻落实胡董事长的讲话精神，用实际行动完成今年的各项目标和任务，努力实现企业又好又快生长。