MG电子召开2009年三季度经营事情集会

来源：?时间：2009-10-22?浏览量：6196

10月20日下午，MG电子召开2009年三季度经营事情集会。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理戴良军，所属各单位、直属经济实体主要领导或分担领导、经营部分卖力人等出席了集会，集团公司经营部、财务资产部、人力资源部卖力人加入了集会�＜嵊杉啪扛敝魅纬麓闹鞒�。

集会首先进行了分组交流讨论，每个单位就三季度经营情况、四季度经营事情安排以及相关事情建议等进行了交流相同，同时由所在小组的代表进行纪录汇总后在会上作了汇报。

会上，经营部主任王玉桂作了集团公司2009年三季度经营事情报告。他说，在集团公司的坚强领导下，集团公司阶段性完成了年度经营计划指标，前三季度新签条约额突破100亿元大关，其中海内公司、路港公司、路桥公司已经逾额完成年度计划指标。他在报告中剖析了三季度经营事情情况，一是海内房建板块经营业绩大幅增长，二是市政公路板块全面飘红，三是外洋项目经营业务有待突破。同时他通报了集团特级资质就位情况以及三季度集团系统内的资质治理情况。最后他对四季度经营事情提出了建议，一是进一步增强工程任务承揽力度；二是立异经营理念，使企业多种经营模式共存；三是培育各单位的优势专业，减少集团内同业竞争现象；四是进一步培育和完善项目经营人才和治理人员步队。

在听取了与会同志的汇报后，胡董事长作了重要讲话。他指出，在全球金融�；约磐庋蠛头康夭酱蟀蹇橛跋旌艽蟮呐渚跋�，集团公司前三季度经营额突破100亿元大关，结果来之不易，这归功于集团公司宽大经营事情者。在充分肯定结果的同时，胡董事长剖析了经营事情中保存的问题，指出这些问题是生长中的问题，需要在生长中予以革新。

就做好下一步的经营事情，胡董事长提出了四个方面要求。一是经营事情要努力创立良好的生态情况，集团内部对外形成协力，赢得地方政府、主管部分等外界的支持，决不允许内部相互杀价；二是提高经营危害防备意识，树立全员经营理念，努力把经营事情和财务、生产结合起来，健全完善危害控制流程；三是增强经营步队建设，包括数量增加和素质提升，并增强企业文化建设，为企业快速生长提供包管；四是着力培育新的经济增长点，优化业务结构，同时利用信息化建设契机，进一步强化经营制度和流程建设。胡董事长招呼，宽大经营事情者要站在集团公司全局角度，以邓小平理论、三个代表重要思想和科学生长观为指导，统一思想，认真扎实做好经营事情，为逾额完玉成年经营指标继续努力斗争。

集团公司副总经理戴良军作了总结讲话。他要求与会同志认清形势，剖析情况，掌握扩大内需机缘，掌握宏观生长纪律，在有利时期和优化情况下，做好项目储备，有备无患。同时他要求集团公司宽大经营工者严格要求自己，继续坚持勤奋、严谨、贡献的精神，认真贯彻落实本次集会精神，在已经取得的经营业绩基础上，向全年经营额150亿元的新目标提倡攻击。