8月7日上午，MG电子召开了2009年度中期财务事情集会。集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理刘家静、戴良军、王元曦及所属各单位、直属经济实体法定代表人、总会计师、财务部分卖力人出席了集会。集团公司相关部分卖力人加入了集会�＜嵊刹莆褡什恐魅卫钣泄笾鞒�。
会上，集团财务资产部章兴红副主任通报了集团2009年上半年财务状况、经营结果、现金流量以及部分用度预算执行情况，并进行了客观的剖析。今年上半年，在金融�；挠跋煜�，外洋业务和房地产受到比较大攻击，但集团公司以深入学习实践科学生长观运动为契机，抢抓机缘，迎难而上，生产经营泛起逆市上扬的态势。上半年资产、收入、利润、条约额同比划分增长18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各项资产质量明显提高，财务状况在向健康偏向提升，经营结果也明显好于去年同期水平。
就目前宏观经济情况、集团公司经济运行状况以及保存的危害，财务资产部主任李有贵作了集团经济形势剖析报告。报告认为：一、目今态势：健康、平稳。二、短期趋势：业务生长继续处在上升通道。三、目标任务：完成今年的各项目标充满信心。
在听取了财务资产部上半年财务报告和集团公司经济形势剖析报告后，胡董事长作了重要讲话。他首先肯定了财务报告和经济形势剖析报告，认为，信息的收罗和汇总得益于财务部分监管有力和集团整体信息化实施后数据的实时准确。
胡董事长强调，各单位要认清形势，只有很好认清并剖析目今形势才华抓住机缘，应对挑战。他指出，目今集团公司财务治理事情保存以下八个方面的挑战：一、跨国经营；二、目前快变的财务政策和非财务政策影响；三、老国有企业有较重的历史担负；四、多种经营方法的挑战；五、财务部分与社会相关部分的庞大关系；六、规则和非约束的调解；七、人才与执行力的挑战；八、项目治理的多元化和治理粗放的挑战。
胡董事长指出，财务治理是个庞大的系统工程，我们必须明确以集团战略为依据和从企业实际情况出发两个原则做好财务治理模式的定位。财务管控模式建立后需要确定相应的机制，有了机制才华促使治理落到实处。胡董事长要求，集团公司财务治理事情要增强财务治理机制的建设：一是事前财务预算机制；二是事中财务监控机制；三是事后财务评价机制。通过有效的财务治理机制，促使财务治理事情无论在现在和将来都将切合集团公司整体生长要求，不爆发偏差。
就如何做好集团下一步财务事情，胡董事长提出了六点要求：一、增强财务危害控制，特别是目前形势下的资金危害控制，要尽量想步伐盘活停滞的资金，维护资金链的宁静。二、科学做好生产经营历程中的资金计划，合理做好筹融资计划。三、强化预算治理，特别是做好全面预算治理，各单位要结合自身情况分阶段逐步实施全面预算治理。四、进一步完善财务治理体系，要害做好信用治理、经营危害预警治理、筹融资治理、绩效评价、内控治理及情况与企业文化结合的治理。五、围绕降本增效，落实财务治理立异事情。六、以科学生长观为指导，紧紧围绕集团公司2009年事情任务，确保圆满完成今年产值、经营、利润等各项目标。
（集团公司财务资产部）
