MG电子路港十二届五次职代会暨2025年事情集会胜利召开

来源：MG电子路港?时间：2025-03-10?浏览量：245

3月6日，安徽MG电子路港建设集团有限公司十二届五次职代会暨2025年事情集会在芜湖胜利召开�＜峒岢忠韵敖叫率贝泄厣缁嶂饕逅枷胛傅�，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神以及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，全面贯彻落实中央、省委经济事情集会和省“两会”精神，以及集团三届二次职代会暨2025年事情集会精神，总结2024年事情，剖析目今形势，安排2025年事情任务，发动全体职工迎难而上，高昂有为，在千帆竞发中抢占先机，在厚积薄发中蓄力前行，为奋力推进集团转型生长、高质量生长、大生长孝敬路港力量。

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会上，公司党委书记、董事长钱叶琳作了题为《实干笃行勇担使命深耕属地市场强抓项目治理为集团转型生长高质量生长大生长孝敬力量》的讲话，党委副书记、副总经理吕远作了公司年度事情报告。公司领导班子成员出席集会，来自公司各条战线170余名职工代表齐聚一堂，同谋生长大计。

大会指出，已往一年，是公司生长史上很不平凡的一年，面对跌荡起伏的市场形势，艰巨沉重的生长任务，公司党委坚决落实集团全面深化革新推动立异生长的决定，各项事情取得良好结果，体现为“五个有”：市场经营难中有成、治理效能总体有序、危害防控稳中有进、做事创业继续有为、党建领航稳健有力。

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大会强调，2025年是深入贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的要害之年，也是圆满收官“十四五”计划以及国有企业革新深化提升行动的决胜之年。我们必须紧跟集团全省、全国生长结构，敏锐捕获市场机缘，积极探寻破局之策，在庞大多变的市场情况中谋得生存与生长空间。

大会要求，做好2025年事情，要严格落实集团党委全面深化革新推动立异生长各项决策安排，攻坚克难、开拓立异，全面提升“五个能力”。一要紧抓政策机缘，突出重点区域，全面提升市场经营能力。大力扩展省外市场，深度融入江西经济社会生长，连续提升省外市场份额；连续深耕芜湖市场，迅速全面融入芜湖、投资芜湖、兴业芜湖；锚定专精特强路线，革新思维模式，深度挖掘新兴领域潜力，开辟多元化生长新路径。二要严防种种危害，精准护航生长，全面提升企业治理能力。坚持全面深化革新，连续落实集团全面深化革新推动立异生长“六个方面”任务，加大资源整协力度；深入推进健全财务治理事情，健全危害防控体系，提高资金归集比例和使用效率，降低融资本钱；强化法务治理，从源头上防备执法危害，坚决落实“六个严禁”；营造稳定生长情况，拓宽职工群众反应问题渠道，提升信访案件治理质量，推动化解历史遗留问题。三要紧跟集团程序，坚持科创引领，全面提升项目治理能力。层层压实宁静生产责任，两级机关宁静治理部分驻点重点项目，充分发挥传帮带作用，提高一线治理人员的宁静治理能力，买通宁静治理的最后一公里；探索宁静治理智能化管控立异手段，提升宁静治理标准化水平；建强项目经理步队，规范项目经理拟任程序，筑牢项目经理岗位准入门槛；做精做细本钱治理，精准锁定项目目标本钱，强化项目历程本钱控制，加速推动本钱治理数字化转型；增强物资质料治理，全力支持集团内部工业链协同，管住“量”控住“价”，建立健全物资设备治理制度体系，连续扩大集采降本优势，规范设备治理，深挖降本泉源；做好技术质量事情，技术立异突出“生产创效+新质引领”，大力开展“新技术开发与应用专项行动”运动。四要坚持人才强企，铸造生长力量，全面提升人才支撑能力。广开人才选用渠道，树立鲜明用人导向，全面拓宽选人用人路径；完善考核评价体系，科学定制考核指标；结合集团政策，凭据公司实际情况制定项目经理薪酬配套政策；增强教育培训事情，着重开展公司级重点培训，推动分层分类培训，全面推行职务职级双通道体系，买通生长瓶颈。五要筑牢战斗堡垒，把准前进偏向，全面提升履职继续能力。发挥支部堡垒作用，增强党建品牌建设，以解决实际问题为导向开展支部运动；提升宣传事情质效，连续强化品牌建设，增强企业文化凝聚力；加大案件核办力度，增强对“要害少数”的监督治理，积极开展项目联合督察运动。

大会强调，各级各单位要紧跟集团安排，坚决贯彻落实集团三届二次职代会暨2025年事情集会精神，全力冲刺年度目标任务，将压力转化为公司生长的强劲动力。一要细化任务分工，完善反响机制。各单位要切实扛起主体责任，比照重点目标，制定任务剖析表，明确责任人与时限，实时反响执行历程泛起的问题并处理。二要构建监督体系，完善历程管控。组建专业监督小组，对任务执行情况进行全面检查，建立按期汇报制度，实时解决历程问题。三要科学设定指标，完善考核体系。围绕焦点任务，制定具有针对性和可操作性的考核指标，形成奖优罚劣的激励约束机制。四要提供资源支持，完善制度包管。公司总部提供富足的资金、人力、技术等要害资源支持，助推各分子公司各项事情开展。五要引发内生动力，完善激励机制。充分发挥激励机制作用，为体现优异的分子公司提供全方位支持。

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公司《事情报告》围绕国企革新、市场开拓、历程管控、科技立异、危害防控、党群融合六个方面全面总结了2024年主要事情，重点安排了2025年七个方面事情任务：一是全面落实重点任务；二是连续深耕主责主业；三是强化项目精益治理；四是连续提升科创水平；五是切实抓好合规治理；六是增强人才体系建设；七是发挥党建引领作用。

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大会审议通过了《年度事情报告》《财务事情报告》《业务招待费使用情况报告》《集体条约执行情况报告》及《大会决议》。

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会上，表扬了公司2024年度先进集体和先进个人；签订了2025年度党建、生长、宁静、经营目标责任书。

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大会在雄壮的国歌声中胜利落幕。

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