3月3日上午，公司召开3月份项目调理集会，公司党委书记、董事长陈晓员主持集会并讲话，党委副书记、总经理、董事李建成出席集会并做具体事情安排。
集会听取了各部分近期事情汇报，陈晓员逐一进行点评，肯定结果，指出问题。
集会强调，要认真学习贯彻落实集团、公司两级职代会精神，围绕“四个年建设”和“四个一”事情要求，细化任务清单，在市场经营、项目治理、债权清收和企业治理等方面取得突破。
集会要求，一是要增强市场经营事情，所属各单位凭据经营任务指标，做好全年目标剖析。要提升营销意识和市场剖析能力，积极对接种种优质资源，争取在一季度取得市场经营突破实绩 ；二是要增强项目宁静治理事情，制定隐患识别手册，通过领导带班检查等形式，排查危害，加大处分力度，发明隐患实时处理 ；三是要增强人才培养，通过内训、学习等方法全面提升员工的事情能力与技术水平 ；四是要增强本钱控制，推广应用集团企业定额，明确项目清单与成来源则，压缩治理费，实现二次创效 ；五是要全力做好信访维稳事情，重要时段对来信、来访、网上投诉等实行“每日报告制”，确保期间无信访事件爆发。
集会招呼，公司全体成员要凝聚思想共识，以“四个一”包管“四个年建设”实施计划落实落地。要一马领先，领导干部和项目经理带举措楷模 ；要一鼓作气，高效完成事情任务 ；要一往无前，突破事情瓶颈 ；要一抓究竟，一竿子插究竟，制止上热中温下冷现象。
机关各部分卖力人现场参会，子分公司、全体项目经理视频参会。
