2025年3月4日下午，公司召开3月份事情例会暨项目调理会。公司党委书记、董事长任杰出席集会并讲话。
集会转达学习了集团一季度信访事情集会精神、《关于做好全国两会期间信访宁静包管事情的通知》文件精神，听取了机关相关部分、各子分公司2月份各项事情开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及3月份事情计划的汇报，并通报了公司物资治理专项巡察发明的问题，以及元旦、春节综合督查检查情况。
集会指出，眼下所属各项目全力以赴拼复工复产，市场开拓数据亮眼，一季度开局良好，为完玉成年目标任务打牢坚定基础，值得肯定。所属各单位更要深刻反思短板与缺乏，全身心投入到事情中去，强化企业内控治理。
就如何更好完成集团下达的各项任务指标，任杰提出八点事情要求：一要统一思想，把精力集中到做事创业上来。分公司领导要充分发挥模范带举措用，坚持“一把手”做楷模，尤其在维护团结、戮力同心上做楷模，抓出“团结力”。要积极转变思维，不绝优化事情方法要领，加大一线项目帮扶力度，强化项目治理水平。二要统一标准，把收入、荣誉、晋升与对公司生长孝敬相匹配。打造公正的竞争情况，树立正确的用人导向，摒弃“唯关系论”和“唯资历论”，以能力和孝敬作为选拔人才的焦点标准，确保“让有为者有位，让实干者得实惠”。三要重点抓好省外市场占有率，力争省外市场份额凌驾40%。坚定生长信心，摒弃懒汉思维，积极响应集团战略结构招呼，坚定不移地推进“走出安徽、走向全国”的生长目标。公司所属各单位主要卖力同志在职代会后，要以“管现场”和“拓市场”为事情重心，全力以赴抢占市场份额。四要重点抓好宁静治理事情，让公司运行行稳致远。宁静是生长的首要前提。宁静事故可防可控，公司上下要杜绝麻痹大意，秉持“万无一失”的严谨态度和“一失万无”的高度警觉，全力以赴抓好宁静生产各项事情，筑牢宁静防地。五是重点抓好质量事情，让公司运行有口碑。质量是企业的生命，要牢固树立质量意识和技术，强化项目质量治理，做到向质量要利润。项目治理者要发挥“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神，确保项目治理不流于形式，不走过场。六是抓好本钱治理事情，让公司运行有后劲。坚持效益导向，强化效益治理，扎实做好本钱治理基础安排，抓好项目全历程本钱管控，坚决杜绝应扣未扣、跑冒滴漏现象爆发。七是重点抓好纪检监察事情，让整个公司团队运行不失事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深入推进公司廉洁文化建设，要与相助方、供应商构建“亲而有度，清而有为”的“亲清关系”。要善于用好“身边事”警示教育“身边人”，筑牢党员干部拒腐防变的堤坝和防地，做到引以为戒、警钟长鸣。八是重点抓好人才梯队建设，让公司运行后继有人。要建立健全人才培养机制，优化人才选拔和晋升通道，注重青年主干的挖掘与培养，打造一支结构合理、能力突出的项目治理团队。
会上，公司领导围绕分担事情进行了详细安排。
公司在肥领导班子成员、机关各部分正副职、各子分公司主要卖力人、相关项目卖力人在主会场加入集会，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。
