2月24日至26日，MG电子装置集团十七届五次职代会暨2025年事情集会正式召开，党委书记、董事长朱珍宏出席集会，并加入第一代表团审议，听取职工代表意见建议。公司领导班子成员划分加入所在代表团审议。
审议中，与会代表围绕年度事情目标任务和安排安排，展开热烈讨论，为公司生长建言献策。朱珍宏认真聆听每位代表结合公司实际情况所提出的意见与建议，现场气氛热烈。
在听取代表们谈话后，朱珍宏指出，已往一年，公司紧跟集团党委决策安排，锐意进取、攻坚克难，交出了一份令人满意的答卷。结果的取得是公司上下同心协力、拼搏贡献的结果，也凝聚着列位代表的智慧和心血。职工代表们积极建言献策，为公司生长提出了许多富有建设性的意见建议，下一步要认真梳理、分类整合，切实将意见建议转化为具体事情步伐，开创公司生长新局面，为集团转型生长、高质量生长、大生长孝敬MG电子装置力量。一要明确生长计划与目标。要将深入学习贯彻集团三届二次职代会精神作为目今和今后一个时期一项重点事情，围绕集团杨书记强调的“八个更大突破”，结合MG电子装置实际谋深谋实具体落实举措，从“八个方面精准发力”。二要重塑项目治理体系架构。建立物资集采中心、本钱核算中心、项目治理中心“三其中心”，做好项目决算审计和债权清收“两个配套”。三要全力以赴抢占市场。落实集团省内分支机构结构，提升配套资质业绩，增强多方资源统筹，实施前置经营战略，完善市场经营架构，迅速抢占滁州、全省、全国市场。四要聚焦转型与立异生长。围绕机电主责主业，走“专精特强”之路，以“投资+施工”为偏向，以“区域+工业链”为配套，让古板优势焕发新潜力，以科技立异赋能工业链转型升级，全面推动企业立异生长。五要增强人才步队建设。加大人力资源统筹调配和干部人才轮岗交流力度，做好要害岗位人才储备，规范项目经理选聘、考核和治理。六要抓好审计和巡察反响问题整改事情。下大力气攻坚历史遗留问题，严肃追责问责，营造良好做事创业情况。
集会期间，朱珍宏还来到其他4个分团同与会代表们开展交流讨论。
