2月21日至22日，MG电子总承包二届二次职代会暨2025年事情集会在合肥召开，集会学习宣贯集团三届二次职代会暨2025年事情集会精神，概括总结公司2024年结果，剖析研判目今形势，系统安排2025年事情。
会上，MG电子总承包党委书记、总经理谢洪兵作了题为《革新立异促转型 坚定信心勇继续 携手奋进全力推动MG电子总承包高质量生长行稳致远》的讲话，公司财务总监施海峰作了题为《筚路蓝缕二十载 踔厉高昂启新程 团结一致开创MG电子总承包高质量生长新局面》的事情报告。MG电子总承包领导班子成员，以及来自公司各条战线的110余名职工代表和列席代表齐聚一堂，集思广益共商革新立异大计，群策群力共绘转型生长蓝图。
大会指出，2024年，MG电子总承包深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，认真落实集团党委各项决策安排，全体干群坚定信心、攻坚克难，深化革新取得新效果、转型升级取得新突破、项目治理取得新质效、内控治理取得新进步、党建引领取得新突破，各项指标连续增长立异高，公司生长规模和业绩走在集团分子公司前列，提前一年实现“十四五”百亿营收计划目标，以实干业绩书写了建企20周年赶考奋进高分答卷。
大会强调，2025年，是“十四五”计划收官、“十五五”计划谋篇结构之年，也是MG电子总承包立异转型、高质量生长的要害之年。公司上下要紧跟集团革新生长程序，聚焦生长目标，坚持稳字当头、稳中求进、以进促稳，全面深化革新、抢抓市场结构、夯实项目治理、防备化解危害、强化党建引领，推动公司生长连续稳健向好、稳中提质。
大会要求，聚焦年度目标任务，做好五个方面重点事情。一要千方百计开拓市场。牢固省内古板区域市场资源优势，深耕细作合肥区域市场，全力以赴开发省外市场，积极稳妥开展外洋业务；二要优化结构转型生长。聚焦主责定位，做强做优房建主业，围绕“专精特强”，加速专业公司建设，坚持“投资+施工”，积极加入全工业链协同；三要增强项目历程管控。强化责任落实，坚决贯彻执行集团决策安排和治理制度，强化步队建设，提升精细化、规范化、标准化、制度化治理水平，强化创优力度，打造精品工程，擦亮安徽MG电子品牌；四要不绝提升治理效能。落实国有企业革新深化提升行动，科学谋划“十五五”，动态做好制度“废改立并”，突出“政令流通、言行一致、令行禁止”，连续优化组织架构，加速重心向省外转移，坚持问题导向，举一反三抓好整改落实；五要防备化解种种危害。严防财务资金、法务条约危害，严格落实“六个严禁”要求和宁静生产责任，构建大宁静花样。
大会招呼，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团党委决策安排和职代会精神，坚定生长信心，坚持战略定力，团结斗争、砥砺奋进，为“十四五”收好官、“十五五”开好局，以越发高昂的斗志全力推动公司高质量生长行稳致远，为集团“争当中国建筑企业排头兵”，实现转型生长、高质量生长、大生长作出新的更大孝敬！
谢洪兵加入分团讨论，认真听取各代表团职工代表意见建议。大会听取了《民主治理事情情况报告》，审议通过了《事情报告》《财务预决算报告》《业务招待费使用情况报告》《集体条约履行情况报告》《职工代表提案及处理意见报告》《企业年金治理计划修订稿》及《大会决议》等。
集会表扬了2024年度先进集体和先进个人，部分受表扬的先进集体和个人代表结合事情实际作交流谈话；会上签订了2025年度党建、生长、宁静目标责任书。
大会在雄壮的国歌声中胜利落幕！
