2月20日下午，MG电子交航统筹召开了阜阳片区年后首次市场开发事情机制协调会。MG电子交航党委书记、董事长出席集会并讲话，公司党委委员、副总经理侯田汉主持集会，安徽水利、MG电子路港、MG电子总承包等16家阜阳地区的分公司卖力人及经营人员加入集会。
会上，各参会单位围绕一季度重点跟踪项目展开深入交流。侯田汉领导参会单位对集团重点项目事情进行梳理，配合讨论项目最新进展，制定投标战略，并实施分条理对接机制，力求稳固并提升MG电子集团在阜市场占有率。
李登祥指出，MG电子交航市政特级资质搬家至阜阳后，为公司在外地市场生长带来积极影响。各单位要秉持 “开局即冲刺” 的奋进态度，提前做好计划安排，全力以赴完成年度任务目标。
李登祥强调，执行链长制度是实现协同生长的要害。一是全体兄弟单位必须牢固树立 “一盘棋” 思想，突破部分壁垒，实现经营人员的高效统筹与科学合理调理治理；二是针对重点项目，务必指定专人对接，清晰明确项目责任单位和责任人；三是主动出击，积极开展客户造访事情，用心维系客户关系，拓宽业务渠道，锚定年度目标，加速实现集团公司全面占领阜阳市场的战略安排。
此次集会为阜阳市场重点项目的顺利推进涤讪了坚实基础，更是为集团在阜各成员单位进一步深耕阜阳市场、拓展业务版块明确了偏向。未来，全体参会单位将在新的一年里携手共进、砥砺前行，为集团公司在阜阳市场经营事情开新局、谋新篇。
