2月19日至20日，MG电子三建党委书记、董事长傅宏林带队赴福建分公司宣贯集团三届二次职代会暨2025年事情集会精神，并就企业革新生长进行专题调研。MG电子福建分公司副总经理、MG电子三建党委委员、副总经理胡晓东加入调研并做有关事情安排。
傅宏林首先认真转达学习了集团党委书记、董事长杨善斌作的题为《革新立异 继续作为 强化企业治理 加速转型升级 奋力推进MG电子高质量生长大生长》讲话精神和集团党委委员、总会计师王淑德作的《集团年度事情报告》精神，就集团党委安排的连续推进“四大战略结构”，努力实现“八个更大突破”和做好“八个方面重点事情”进行了全面论述和事情安排。
傅宏林强调，福建分公司要深入贯彻落实集团职代会暨事情集会精神，全面落实集团“增强与央企和地方国企的深度相助，多到省外跑市场、抢订单，省外市场不但限于省会都会，包括各地、市、县要实现全笼罩”的事情要求，深耕福建区域市场，抢抓生长机缘，深化革新立异，为集团转型生长、高质量生长、大生长作出新的更大孝敬。
在调研座谈会上，傅宏林听取了福建分公司事情汇报，广泛征求干部职工意见建议，就做好下一步事情，他强调，一要狠抓市场经营，深耕区域市场。以集团“四大战略结构”为指引，发挥集团全资质和全工业链优势，坚持政府合资平台和市场优质客户“双轮驱动”战略，优选区域、剖析指标，努力开创市场经营事情新局面。二要深化机制革新，引发立异动能。推行“全员经营+专业团队”协同模式，建立区域市场责任包保制。立异实施项目跟投机制，试点新兴业务，推动省外市场份额占比取得新突破。三要严格制度执行，提升生长质效。要严格贯彻执行集团关于强化项目治理的各项制度文件，注重提升项目本钱管控水平和盈利能力。
福建分公司及公司相关部分卖力人加入座谈。（余望红、徐强）
