2024年是全面贯彻落实党的二十大精神要害之年 ，是落实集团“十四五”生长计划攻坚之年 。一年来 ，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，紧扣生长第一要务 ，各项事情交出喜人答卷 。
2024年以来 ，安徽MG电子始终把市场开发事情放在突出位置 ，紧紧围绕“四大战略结构” ，聚焦新形势 ，树立新思维 ，连续区域深耕 ，多轮驱动勇闯市场 ，在市场情况整体低迷情况下 ，劈波斩浪 ，逆势上扬 ，全年新签条约额逾额完成目标任务 ，集团主要经济指标取得较好体现 ，市场开发事情取得丰富结果 。
贯彻全省战略结构 牢固省内市场
扎根区域 ，深耕属地 。集团始终承继“立足安徽、建设安徽”的宗旨 ，全面融入区域经济社会生长 ，全面加入区域经济社会建设 。强化资源配置 ，依据市场形势 ，精准完玉成省16个地市经营结构 ，经营网络实现“全笼罩” 。组建地市链长单位 ，落实开发责任 ，增强项目统筹调理 ，全省经营做到“一盘棋” 。扎根区域市场 ，全面增强相同对接 ，以投资发动 ，以工业切入 ，积极融入区域生长阵势 。2024年以来 ，集团省内市场开发取得新突破 ，S24杭合高速芜湖泰山路长江大桥特许经营项目 ，实现了集团跨长江主桥建设历史突破 。2025年伊始 ，更是迎来了市场开发的“开门红” ，铜陵、淮北、亳州等地市建投相继中标属地项目 ，为2025献上了一份见面礼 。
贯彻全国战略结构 强化省外市场
勇立潮头 ，开拓进取 。主动“跳出”舒适圈 ，大力实施“走出去”战略 ，输出“安徽建造”品牌 ，展示“安徽MG电子”形象 。抢抓国家战略生长机缘 ，整合资源先后建立新疆、四川、重庆等省外分公司 。整合人员机构 ，加大资源投入 ，配齐配强经营步队 ，以投资驱动、全工业链发动 ，全面翻开省外市场局面 。找准市场开发切入点 。充分发挥高层刊行动用 ，集团领导率先垂范积极跑市场、访客户、谈相助 ，推动更多项目的深入相助 。总部统筹调理 ，结合子分公司资源优势 ，充分发挥属地企业链长制作用 ，进一步加大市场开发力度 。
贯彻全工业链战略结构 开发新兴市场
相助共融 ，协同生长 。安徽MG电子不绝优化调解市场结构 ，明确市场开发“主攻点” ，推动新能源、智能智造、建材等业务整合 ，实行统一经营、统一治理 。在开拓中立异 ，在实践中生长 ，围绕主责主业 ，打造涵盖建筑业全工业链的十大业务板块 ，发动新兴业务生长 。扩大工业链上下游业务在全省、全国的结构 ，拓展生长空间 。增强工业链协同生长 ，聚合全工业链优势 ，提供系统解决计划 。以投资为引领 ，不绝增强对外投资 ，依靠重点项目打造企业品牌 ，塑造企业形象 ，不绝拓展开发新市场 。2024年 ，集团投资与新兴业务在条约总额中占比实现显著提升 。
贯彻全球战略结构 开拓外洋市场
