安徽三建公司召开外地分公司事情研讨会

来源：?时间：2009-09-27?浏览量：4191

9月22日至23日，安徽三建公司召开了所属外地分公司的事情研讨会，有9家外地分公司加入了集会。

各外地公司在谈话中首先汇报了经济责任状指标完成情况。今年以来，安徽三建公司的外地公司面对金融�；那苛夜セ�，在三建公司的坚强领导下，凝心聚力、冷静应对，在认真剖析形势的基础上，划分凭据本单位、外地区的具体情况制定和实施了一系列有效举措，确保企业稳定，实现生产经营稳步生长，内部治理获得进一步增强，经受了客观大情况严峻的考验。据统计，外地公司1—8月份共完成施工产值11.1亿元，占三建公司总产值26.42亿元的40%，与去年同期相比增长接近30%。这份结果简直来之不易。但生长不敷平衡，有的单位内部治理和联营事情的治理不敷完善。为此，各家单位在汇报中围绕公司半年度事情检查组所指出的意见，认真剖析矛盾、查找问题，都制定了整改步伐。

为全面增强外地公司各项治理，三建公司有关部分在半年度事情检查的基础上专门制定了有针对性的治理步伐，包括经营、生产、宁静、质料、人力资源、财务等方面，以制度的形式对外地公司运行的历程控制作出了较为详尽、细致的要求，使外地公司的治理进一步纳入规范化的治理轨道。

会上，三建公司副总经理余华恒、刘学荣、左登宏，总会计师关美英，纪委书记周湃等领导就各自分担的事情划分谈了意见和建议。

三建公司党委书记徐晓光在讲话中首先对外地公司所做的事情和取得的结果给予了充分的肯定，认为外地公司有着许多好的经验和做法，如：锐意进取的意识和开拓市场的经验；有在创优达标历程中好的做法；有走出逆境、攻坚克难的举措；有增强宣传、树立企业外部形象的做法；有潜心研究经营事情、不绝开发潜能精神；有发挥党组织焦点作用、积极开展特色运动的党支部等等。徐晓光在回首和总结公司今年以来事情的基础上，对外地公司提出三点意见：一是要坚定信念，共克时艰，不摆荡、不折腾、不懈怠，努力完玉成年各项经济技术指标和党MG电子作目标；二是牢固学习实践科学生长观运动结果，领导班子作楷模，在狠抓整改落实上下功夫；三是认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，增强四好班子建设，发挥好党组织的政治焦点作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实抓好本单位危害防备，确保企业稳定。

MG电子副总经理、公司总经理刘家静在事情安排中对外地公司所面临的形势、保存的问题作了细致的剖析，他划分针对各家单位的具体情况提出了事情要求和意见，要求在经营思路上准确定位，充分掌握机缘，在提高效益、实现可连续生长上下功夫。

刘家静强调，要注重培养焦点联营步队，积极捕获信息，努力掌握资源，以联营增进双赢；要积极培养主干人才，打造团队，提高本单位的专业治理水平；要努力打造品牌，大力树立企业形象，提高社会美誉度。

刘家静指出，在项目治理上要做好效劳，要着力资产治理制度；要增强条约治理、印章治理，专业人员做到持证上岗；要积极探索盘算机远程治理的新途径；要增强员工的绩效考核，革新分派制度，建立和完善激励机制。

刘家静要求各外地公司领导班子要注重学习，着力提高班子的综合素质；要增强班子的团结，着力提高班子的凝聚力和战斗力增强团结；要强化厂务果真意识，完善厂务果真制度；要执行班子议事规则，坚持“三重一大”集体研究制度，实现集体决策、科学决策；要认真做勤学习实践科学生长观运动的整改落实事情，使企业治理上一个台阶，确保企业实现全面协调可连续生长。

集会期间，外地公司的同志还对第四工程治理部安高都会广场广场和第八工程治理部美亚光电工程的工程质量、宁静文明施工的状况进行了观摩。

（三建党委事情部）