2009年6月18日下午 ，集团公司副总经理郑德尧同志 ，在集团生产治理部、宁静生产监督治理部、守卫处等有关部分卖力人陪同下 ，对公司上半年宁静生产治理事情进行检查。郑总一行听取了公司生产治理处、宁静治理办公室部分卖力人关于上半年宁静生产治理、“宁静生产月”运动开展和宁静生产“三项行动”实施等方面的情况汇报 ，检查了宁静治理体系运行的相关资料 ，并深入省政务效劳中心项目部进行现场检察。通过听汇报、查资料、看现场等综合检查 ，集团公司对公司的各项宁静事情给予了充分肯定。但同时指出：装置公司目前正处在生长的上升期 ，随着生产规模的扩大 ，宁静形势会越来越严峻 ，应引起公司的高度重视。
郑总对公司下一步的宁静治理事情提出几点具体要求：一是要全面落实“十个到位” ，针对公司实际情况完善宁静治理标准 ，使宁静治理事情标准化、流程化；二是要增强对工地现场危险源的识别 ，对危险性较大的工程专项计划体例、审核和专家论证事情上下功夫 ，严防宁静事故、尤其是重、特大宁静事故的爆发；三是要注重企业内外宁静治理经验学习交流 ，增强宁静治理人员的业务培训 ，使他们掌握更多宁静技术知识 ，只有宁静治理人员做到先知先会 ，才华真正有效地开展好事情；四是要增强宁静检查和宁静巡查 ，发挥好宁静的监管职能 ，有效地制止宁静治理事故的爆发。五是要立异事情思路 ，特别是郑总讲到的项目工地“一校、一会、一志”制度和宁静生产危险源警示制度的建立 ，对项目员工思想上、视觉上爆发了很大的攻击作用。
