MG电子“两优一先”风范展

MG电子“两优一先”风范展｜先进下层党委

来源：所属各单位?时间：2024-07-12?浏览量：2616

安徽水利开发有限公司党委

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2023年，安徽水利党委在集团公司党委的正确领导下，聚焦高质量生长首要任务，坚决贯彻落实全面深化革新推动立异生长各项决策安排，掌握“抢市场、抓现场、用好人”的事情重点，推动市场开发、项目治理、降本增效、技术立异、人才步队建设等各项事情提质增效，企业生长坚持稳中向好良好态势。同年，安徽水利获评国务院国资委“双百企业”，连续四年获评“全国工程建设诚信典范企业”，连续三届获评“安徽省文明单位”，荣获詹天佑奖1项，李春奖3项，创立国家宁静生产标准化示范工地2项。

校好定盘星，打好革新攻坚战。严格落实MG电子控股《全面深化革新推动立异生长的决定》，坚决推动机构和人员革新，大力精简分子公司，优化区域结构，实体公司由33个减少到26个，其中施工类公司减少至17个（其中省内市场结构12个、省外市场结构5个）。完成两级机关精简任务，推动各项资源向下层一线流动，有效提升了治理质效，全面完成年度主要经济指标。

聚焦高质量，下好生长先手棋。抓好市场开发、项目治理、危害防控等各项事情，高质量生长再上台阶。实现新签条约额新突破，承接超2亿元项目32个，超5亿元项目12个，20亿项目2个，亿元以上项目占比89%�？埂跋钅炕≈卫砩罨辍痹硕�，新开工项目策划实现全笼罩，劳动竞赛产值逾额完成。落实项目经理分级评定，落实目标责任考核，源头防备危害。

建强桥头堡，走好双融双促路。扎实开展主题教育，通过线上+线下、引进来+走出去、个人自学、集中学习、交流研讨等方法进行学习，党委领导班子讲授专题党课，推动主题教育走深走实。以业绩为导向选人用人、配强班子、考核干部，大力开展果真竞聘，一批优秀的项目经理脱颖而出。增强宣传思想事情，一大批大事要事获外部媒体关注，展示了企业良好形象。

安徽MG电子公路桥梁建设集团有限公司党委

2023年，MG电子路桥党委锚定“全国一流企业”斗争目标，全力拓市场、强治理、防危害，全面增强党的建设。全年，新签条约额、产值、利润等指标再创历史新高，荣获集团2023年度经济生长奖、市场开拓奖、科技立异奖、项目治理奖，高质量生长效果获得肯定。

高举旗帜，党的建设全面增强。扎实深入开展主题教育，坚持以党的立异理论指导推动公司高质量生长实践。强化执行，革新立异全面深化。优化组织架构，两级机关部分精减比例超20%；修订完善机关及所属单位班子考核及薪酬制度，实现薪酬差别化和收入能增能减。承压奋进，市场开拓全面提质。全方位拓展业务，全力以赴拿项目，构建“大经营”花样。省内市场连续牢固，总条约额超180亿元；重庆、浙江等省外市场取得重大突破，总条约额超54亿元。内强治理，品牌形象全面提升。以强化本钱管控、实现降本增效为主线和目标，深入开展“项目基础治理深化年”运动。宿松路快速化革新工程、合肥地铁3号线延伸段等项目的高效推进、精湛履约，广泛树立了公司品牌形象。立异引领，生长品质全面提高�；衽〖恫┦亢罂蒲惺虑檎�，荣获合肥市市长质量奖金奖，获“国家优质工程奖”“中国装置之星”等行业最高奖近十项。

安徽MG电子建设投资集团有限公司党委

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2023年，MG电子建投党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“国之大者”，全面落实集团党委各项决策安排，坚定生长信心，强化继续精神，践行“真抓、实干、提升、生长、效益”十字要求，坚持党建引领、深化革新、立异生长、主业优化、品质提升，各项事业泛起上下一心、协力并进、整体向前的良好势头。新签条约额、产值、营收、利润同比实现两位数增长，连续深化企业革新，工程创优屡立异绩，重点工程有序推进，区域市场开拓结果丰富，可连续生长能力稳步提升。公司在探索党MG电子作与生产经营深度融合上深耕细作，连续开展国企党建“领航”计划，推动打造党MG电子作品牌，坚持建立一批下层党MG电子作示范点。党旗始终飘扬在项目建设的一线，引领着党员干部创先争优、攻坚克难，发挥好“两个作用”。同时，党员教育形式不绝富厚，下层党组织建设扎实推进，党建品牌影响力显著增强，选人用人事情越发规范，宣传事情水平不绝提升。MG电子建投集团位居“2023合肥企业50强”第39位，“安徽省建筑企业50强”第16位，喜获“2023年度安徽省优秀市政施工企业”荣誉称呼。

MG电子建材科技有限公司党委

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2023年，MG电子建材现有党员131人，建立近一年来，坚持把党的政治建设摆在首位，通过党建引领，围绕“增强市场开拓全力推进建材科技全省战略结构”这一焦点思路，锐意进取、开拓立异，各项事情取得扎实效果。

党委重视，分工协作，全面展开市场调研。为全面贯彻落实集团党委“做强建材实体经济，大力生长绿色建材，通过收购、新建、租赁等方法拓展全省业务，抢占市场先机”的战略安排，MG电子建材党委深刻领悟、迅速行动，上下同欲加速全省战略结构事情。组成3个调研事情组，形成“责任到人、分工明确、协同高效”的事情体系，公司职能部分在完本钱职事情的同时主动请缨，以“多点发力”推动市场调研“全面开花”。

明确思路，精准发力，推动布点落地见效。MG电子建材党委组织专业人员体例调研事情指引，细化调研清单，结合外地中恒久计划等焦点要素，接纳“走出去推介”和“请进来考察”相结合的方法全力推进，每周召开布点事情调理会，实时解决推进历程中遇到的问题，分条理对接洽商，充分发挥钉钉子精神，精准施策、攻坚克难，全力推动项目落地见效。

截至目前已完玉成省结构开端计划，今年上半年已与六安、宿州、淮南、涡阳等4个地市签订投资协议，力争年内开工建设。

充分论证，严控危害，确保布点科学合理。高端化、绿色化、智慧化的新质料工业园建设投资较大，必须要把投资宁静放在首位。MG电子建材党委慎重决策，结合市场情况具体剖析研判，选择更为合适的模式进行科学结构，严控投资危害。同时，整合省内区域营销力量，建立合肥、蚌埠区域营销中心，聚力打造“品质优良、效劳一流、规范高效、宁静环保”的建材科技品牌。增强营销团队建设，构建大经营花样，全面落实集团内部工业链协同，全力以赴做好集团内部各兄弟单位项目保供事情，积极深入对接大型央企国企，全方位拓展市场，提升市场开发质量。

MG电子投资治理公司党委

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2023年，MG电子投资紧紧围绕集团党委决策安排，锚定集团“千亿投资工业”战略目标，增强“建设+运营”双轮驱动，主动优结构、强建设、稳运营、提效益、控危害、促生长，经济效益再创历史新高，各项事情取得显著效果，有效地发挥了投资引领作用，泛起出“稳中有进、进中向好”的生长态势。

近年来，公司精准定向，优化工业结构，重点开拓高速公路市场，先后乐成落地多个高速公路特许经营项目，徐淮阜高速淮北段、宿州段及泾青高速项目平稳有序推进，形成以PPP、高速公路、片区开发配合生长的新花样,有效助力了集团投资升级、优化结构、转型生长。同时，坚决贯彻落实集团决策安排，坚持专业化生长思路，建立投资生长公司，整合运营资源，统筹运营业务，为形成高速运营MG电子品牌打下坚实基础。全面转变治理理念，强化重大投资项目全历程、全领域监管力度。广德项目政府股权顺利回购，提前锁定投资收益。

转型生长，投资有为。展望未来，MG电子投资将坚持党建引领，连续抓好项目投资、建设、运营，依托投资生长子公司平台，不绝开辟投资业务新赛道，锚定“千亿投资工业”战略目标，拓市场、稳增长，勇猛争先、抢抓机缘，敢抓敢管，为实现集团转型生长、高质量生长、大生长孝敬投资力量。