9月24日上午，安徽省国资委监事会主席方无一行在集团公司办公室主任陈萍的陪同下，来到安徽省路桥公司进行调研指导事情。公司总经理王可武、党委副书记陈光磊、总会计师陆春涛和有关部分的卖力同志加入了调研运动。
在公司三楼集会室，王总首先向方主席等领导介绍了公司生长历程、人力资源结构、资产欠债和所有者权益等财务状况和设备资源等基本情况，详细介绍了公司2000年以来的生长情况和近两年来取得的业绩以及公司的生长战略计划。在谈到公司的生长时，王总说，从生长规模上看，公司在各级领导的指导下，生长是迅速的，总资产规模与建立之初相比扩大了155倍；年生产能力与建立之初相比扩大了145倍。公司现在的年生产能力已凌驾10亿元。公司的业务规模不绝扩大。桥梁、路基、路面已成为公司的三大支柱工业，尤其是路面项目涉入市场仅仅六年，其产值和利润成为公司产值和利润的主要支撑点。近两年，公司紧紧抓住合肥大建设时机，乐成开拓了市政市场，市场份额不绝增加，成为公司新的利润增长点。经过这几年的努力，公司妥善解决了许多历史遗留下来的难点、焦点问题，在计划劳动关系方面取得了实质性的进展。
在听取王总的汇报后，方主席宣布了重要讲话。他说，此次调研的主要目的是来了解公司的生产经营运动。通过王总的介绍，对路桥公司和路桥行业有了更深的了解。首先，路桥公司是一个优势明显的企业。拥有一批先进的设备，一批精通技术的人才和重要的焦点技术，担负过许多重大工程项目和具有高技术含量的项目建设，在省内同行业具有较强的竞争力。其次，保存的困难不少。行业特征引起的历史拖欠、蒙受较大的资金压力、长江大桥项目市场的门槛限制等，形成了公司目前生长中最大的障碍。第三，生长的前景灼烁。目今公司保存的一些困难是可以通过如盘活现在资源等途径消化的。
方主席指出，路桥公司的下一步革新应该是包括解决遗留问题、产权制度革新息争决内部问题等一系列、全方位和彻底的革新。要注意焦点竞争力的培养，尤其是人才的培养，认真看待人才流失问题。要努力做好危害的控制，不可纯粹关注财务报表利润的外貌数字，注重现金的实际流入量。多做研究和探讨，寻求解决问题的新要领，如对债权的接纳、履约保函等。对公司目前保存的困难要有正确的认识，增强与政府和集团的相同，力求多渠道解决。
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