他是20多年如一日努力的财会尖兵，他是企业高质量生长的践行者，他就是MG电子财务金融尖兵——安徽水利徐鄂川。他以“择一事终一生”的恒心，“干一行专一行”的信心，“偏毫厘不敢安”的初心，在岗位上默默贡献、绽放青春，用“热爱执着，进而有为”的色泽照耀着同行的人。
本着“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的事情态度，2001年，徐鄂川走上安徽水利财务事情岗位，一干就是二十几年，从用度报销到会计核算、从税务治理到财务预算，每项事情他都认真看待。
刚刚上班那会，财务事情还处在古板的人工记账阶段，数不堪数的票据和浩如烟海的汇总表，就泯灭了他大宗的时间和精力。随着科技的生长和信息技术的进步，各个行业都在不绝进行数字化转型，而会计行业也不例外。他积极推进会计电算化，跳出冗杂繁复的财务事情，边事情边学习，边思考边摸索，开启了交通公司电算化事情的第一步。不到半年时间，在他的推动下，交通分公司用友账套建设乐成，成为安徽水利所属单位中第一批实现会计电算化的公司，财务事情效率获得了显著提升。
2006年，徐鄂川从交通分公司调入到水建总公司财务部，主要卖力报表与预算治理事情，事情能力获得了国资委的充分认可。因事情需要，2011年他被调入安徽水利财务部卖力上市公司报表体例事情，在这段时间他认真学习研究上市公司报表体系，虚心向审计机构请教，不绝提升能力素质，经过多年的财会事情实践，生长为一名优秀的财务主管。2014，房地产市场迎来高速生长的黄金时期，为了抢抓机缘，安徽水利决定启动再融资事情。为解决融资历程中遇到的种种难题，他积极与保荐机构、律师事务所、会计师事务所对接条款，落实融资计划，扎实推进再融资事情。因财务事情的特殊性，他每个月末都坚守岗位，在每一个重要节假日前夕，别的同事可以松开心态，但作为“老兵”的他却需包管账务结算事情有序开展，加班加点也毫无怨言，为公司的生长任劳任怨。2014年完成了募集说明书的体例事情；2015年5月，安徽水利非果真刊行A股股票申请顺利审核通过，并于6月18日正式刊行乐成，乐成获得上市公司融资，安徽水利融资能力和抗危害能力获得了显著提升，为公司跨越式生长作出重大孝敬。时隔12年，安徽水利获得资本市场高度认可，市场竞争力进一步增强。一项项结果的背后，都凝聚着安徽水利财务人的心血和汗水。
“面对困难，他豁得出、顶得上！”这是同事对他的评价，也是他作为中层主干敢于冲锋的真实写照。2017年，徐鄂川凭借优秀的业务能力和事情作风，赢得了领导和同事们的高度认可，升任为安徽水利财务部副部长。
若现金是血液，那财会就是心脏。为确保公司“微循环”运行流通，夯实高质量生长基本，不绝提质增效，徐鄂川要做精打细算的内控管家。
由于安徽水利业态多、主体单位多，他主动与各相关职能部分相同，指导各子公司预决算事情，加入了公司重大融资项目评审，防备公司财务投资危害等。在财务治理历程中，他通过规范化治理和流程设计，协助完成了安徽水利内控手册编辑修订事情，进一步推动了预算执行率和科学预算水平。同时，结合生产经营实际，加入修订了公司财务会计制度，使财务制度更具有科学性和可操作性。
面对全面深化革新推动立异生长的新形势新要求，他走在前、作楷模，争当“革新尖兵”，努力为公司翻开高质量生长新花样作出自己的孝敬。
徐鄂川积极落实集团降欠债要求，领导团队，分板块、分业务，积极收集数据，以资金为目标，分类施策，动态调解差别业务的资金管控目标，并通过治理类永续、债转股等权益性融资增加净资产，有效控制了资产欠债率的增长。针对回款暂时困难的PPP项目，他借助第三方保理回款，解决债权接纳问题，先后为红沿河项目和富平PPP项目乐成实现回款。2022年协助公司顺利取得“安徽纳税信用绿卡”AAA荣誉称呼。
星光不问赶路人，时光不负有心人。面对人生的梦想和追求，徐鄂川说，他将领导团队充分发挥集团“特别能刻苦、特别能战斗”的企业作风，立足岗位，统筹计划，扬帆奋楫，为全力推动MG电子大生长、转型生长、高质量生长作出孝敬，再创佳绩！
