7月21日至23日 ，省国资委第五监事会效劳处和集团公司第二监事会来我公司进行了调研。调研组在听取了我公司主要领导的情况汇报后 ，接纳个体谈话和查阅资料的方法进行调研 ，先后与公司领导班子成员和中层干部共19人进行了个体谈话。7月29日 ，集团公司第二监事会袁之宏主席 ，受省国资委监事会方主席的委托 ，代表两级监事会 ，将调研情况向我公司领导班子进行了集中反响。
袁主席指出：公司领导班子一是团结协调 ，事情气氛和谐舒畅。主要体现在公司党政主要领导协调一致 ，普遍反应班子凝聚力强 ；班子成员之间分工不分家 ，相互补位 ，各方面事情做得较好 ；班子成员之间有话摆在桌面上 ，不搞小行动 ；班子民主气氛浓厚 ，精神状态较好。
二是勤奋敬业 ，想做事 ，能做事。2007年事情的各项指标都逾额完成了集团公司下达的计划 ，能在猛烈的市场竞争中知难而上 ，积极抢占市场 ，扩大份额 ，能在夹缝中求生存 ，求生长 ，寻求新的经济增长点 ；能在困境中发挥自身优势 ，如在玻璃幕墙方面有很好的潜力。
三是具有抗压能力 ，在维护企业稳定方面做了不少事情。面临市场竞争和历史遗留问题的双重压力 ，能够冷静应对 ，体现出相当高的胆识和魄力 ，许多历史遗留问题获得了较好解决。
四是廉洁勤政。两级监事会一致认为公司党政主要领导对自己要求严 ，率先垂范 ；领导班子成员注重勤俭节约 ，不搞大手大脚 ，企颐魅招待费逐年减少 ；公司对集团公司的禁酒令执行得很好 ，真正做到了事情日中午一律不喝酒 ；通过对公司的招待费、车旅费、班子成员年薪兑现等公司收支情况做了检查 ，没发明任何问题。
袁主席希望公司领导班子要进一步增强学习 ，深刻领会科学生长观的精神实质 ，结合公司实际制定一个良好的生长战略计划。要进一步增强经营事情 ，在治理上要进一步精细化。财务治理有待进一步完善。班子成员在事情方法要领上要进一步完善提高。要体贴职工生活 ，力争下半年调解职工人为。
在听取了袁主席代表两级监事会的集中反响意见后 ，公司总经理范毓庆和党委书记郑平先后谈话亮相：谢谢袁主席代表两级监事会对我公司和班子的较高评价。所指出的缺乏之处都很中肯 ，我们会努力完善 ，进一步加大经营力度 ，在生产经营生长的同时 ，提高职工收入待遇 ，调动全体职工的积极性 ，使企业做大做强。在今后的事情中 ，公司领导班子将越发紧密配合 ，增强治理 ，不畏艰难 ，团结一致 ，配合搞好事情。同时要增强自身学习 ，提高综合素质 ，把各方面的事情做得更好。
（省一建党委事情部）
