劳动托举梦想，斗争书写华章！近日，MG电子总承包公司（以下简称“安建总承包”）获颁“全国五一劳动奖状” 。这是公司继荣膺“全国住房和城乡建设系统先进集体”后再次问鼎国家级重磅荣誉，安徽省仅5家企业上榜 。
MG电子总承包公司作为集团本部直属分公司，是集团最早两家直属经济实体之一，卖力运营维护集团本部特级等29项资质和AAA系列信用体系建设以及海内市场生产经营等事情 。公司前身是2004年集团建立的海内工程部，2020年更名为总承包公司，2021年对集团建筑设计研究院合并治理，公司设立机关七大中心、19个二级单位 。截至2023年3月，公司在册在岗员工972人，其中党员占比32%，一级建造师占比25%，中级以上职称占比48%，35岁以下青年占比71%，本科及以上学历占比91% 。
近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团党委的坚强领导下，在各政企合资公司属地党委政府和股东方以及行业主管部分、业主单位等体贴支持下，全体干群攻坚克难，聚焦“集团总承包商、做大做强本部主力军、立异生长引领者和立异治理先行者”新使命新定位，凭据“差别化定位、工业链向上、新业务开发、高端化经营、高质量生长”要求，全面实施“123456”战略计划体系，以奋进姿态笃定前行，以赶考心态实干继续，生长势头连续向上向好，各项指标逾额完成屡立异高，谱写转型升级跨越生长新篇章，百亿千人企业生长跃上新台阶 。
劳动竞赛促跨越，主要指标立异高
2022年，安建总承包以项目工期履约为抓手，高标准贯彻落实MG电子控股第一次党代会精神以及集团和公司两级职代会精神，结合项目基础治理年运动，深入开展“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛，拉高标杆勇猛争先，聚力提质扩量增效 。公司全年宁静生产零事故和绿色环保零处分，新签条约额、产值、营收、利润总额等主要经济指标均创历史新高 。经营跨200亿、产值跨100亿、营收冲70亿、利润冲3亿，其中新签条约额同比上年增长78%，是五年前8.6倍;产值同比上年增长90%，是五年前8倍 ；营业收入完成年度计划141%，是五年前6.3倍 ；利润总额同比上年增长54%，是五年前6.2倍 。在集团系统年度专项考核中，各项指标争先进位，公司营收利润率、人均劳动生产率、工期履约率等均名列前茅 。
抢抓机缘促升级，立异生长提质效
安建总承包勇于立异、敢为人先，代表集团致力打造“投融建运”一体化全工业链新优势，大力生长政企相助、棚改代建等新业态新模式 。2021年初省住建厅等17部分联合印发《关于连续推进建筑业生长的十二条意见》后，公司抢抓机缘率先行动，代表集团在铜陵等地累计组建政企合资公司15家，基本实现省内地市全结构 。自2020年5月首个长江建投建立以来，通过合资公司独立投标、与集团联合体投标等方法，共中标项目69个、条约金额总计238亿元，多个政企合资公司进入属地建筑业十强，现场市场联动树立了安徽MG电子良好品牌形象 。2021年以来公司先后承揽集团首个26亿的枞阳片区开发项目、首个20亿的以工业基金导入的舒城片区开发项目、首个10亿的铜陵义安都会更新项目，代建滁州等地8个棚改项目总建筑面积130多万平方米 。2022年公司立异经营模式，优化市场结构，乐成中标棚改、片区开发、乡村振兴等新型项目10多个，业务板块涵盖房建、市政、公路、水利等，中标金额56.6亿元，占比约三分之一 。联合体中标39亿37万平方米的合肥新桥国际机场T2航站楼填补皖企类似业绩空白，中标24亿59万平方米的枞阳新能源汽车零部件工业园，系集团单项最大EPC项目，中标18亿168米的凤台举世港EPC项目填补集团本部近十年超高层业绩空白，联合体中标65亿的濉溪片区开发项目等，立异引领生长新效果显著 。
传承匠心筑精品，创优夺杯树品牌
弘扬徽匠精神，共建美好安徽 。安建总承包承继“创立空间艺术 成绩人文生活”的企业使命，贯彻“创优质工程，让用户满意”的质量理念，深入践行项目“七化”治理，连续增强新工艺新技术应用，打造智慧定心示范项目，树立安徽MG电子良好品牌形象 。2022年公司全年在建项目77个，工期履约率达90.9% 。近三年来，公司获“鲁班奖”1项，全国宁静标准化工地2项，全国绿色建筑立异奖1项，全国第四届BIM技术大赛奖2项，全国QC结果8项，BIM+智慧工地建设全国领军企业，中建协项目质量治理标准化竞赛立项 1 项，中施企协工程建造微立异技术大赛奖2项 ；省住建厅科学技术计划项目立项3项，参编省地方标准制订计划1项、行业标准3项 ；实用新型专利授权24项，发明专利9项，软件著作权1项 ；省科学技术进步奖1项，省重大合理化建议5项，省级工法5项 。“黄山杯”、省优秀勘察设计奖等种种省级奖上百项 。斗争充满艰辛，结果来之易 。2022年12月，公司荣获“全国住建系统先进集体”，安建总承包正在用信誉和品质展示“安徽建造”实力 。
机制革新赋新能，内控治理上台阶
安建总承包连续深化国企革新三年行动，大力实施机关部分整合、制度流程再造、人才步队建设、优化薪酬分派等事情，以项目、资金、合约、宁静等治理要素为抓手，建立健全内控治理体系和审计监督体系，推动治理体系和治理能力上台阶 。将机关整合为七大中心，组建科创研发中心加挂安建设计院，推进省内区域公司和政企合资公司合署办公14个、省外区域公司合署办公3个、专业公司优化调解2个，打造大部制、大监管、一体化内控治理新花样 。公司坚持人才强企理念，立异人才引进模式，优化升级人才结构，抓住经理层任期制、契约化“牛鼻子”，优化完善薪酬分派机制，实现人为效益双向联动，提升企业经营活力，2022年全员平均收入同比上年提高20%，凭据“业绩增效益增”原则切实将企业生长结果惠及每一位职工 。
党建领航聚协力，国企继续刻荣光
坚持党建引领，点燃“红色引擎”，大力实施下层党建“领航”计划，充分发挥下层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进党建与生产经营等中心事情深度融合、同频共振 。公司党委率先进入集团党建领航计划示范库，所属各级党组织深入开展种种运动筑牢职工文化自信基本，连续营造“以企为家以人为本以苦为乐苦有所获”的风清气正做事创业良好气氛 。2022年公司在安徽理工大学医教研职业健康立异中心、舒城一中、泾县四馆等6个项目中开展党员先锋号、工人先锋号、青年文明号“三号同创”，10多个项目32次获评安徽省住建厅“四个工地”试点称呼 。公司大力建设民生工程，助力乡村振兴，投身抗洪防疫，发动属地中小企业生长和外地就业，先后承建滁州、淮北、蚌埠等地棚改总建筑面积超130万平米，安顿外地黎民近万户，有效改善居住条件 ；积极响应属地招呼，第一时间应急建设铜陵、淮南、池州、马鞍山等地数十个防疫隔离点，革新建成28万平方米7000多个隔离间 ；冲锋在前，助力安庆等地方抗洪抢险救灾 ；因地制宜，立异接纳“定点包保责任制”等方法高效建成阜南等地乡村振兴工程，有效发挥先锋岗、突击队在急难险重任务和要害节点中的模范带举措用 。在实干笃行中深入践行大爱效劳民生、责任与国同行的省属国企继续 。
新征程、新使命、新赶考！安建总承包将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为引领，倍加珍惜“全国五一劳动奖状”和“全国住房系统先进集体”荣誉，统一思想行动，筑牢战斗堡垒，聚焦生长要务，坚持立异引领，用实干展继续，以实绩展效果，做各级党委决策安排的模范执行者和坚定拥护者，为加速推进公司高质量生长和集团争当中国建筑企业排头兵勇毅前行！
