集团公司经营形势喜人

来源：?时间：2007-10-22?浏览量：5507

提前一个季度完成年度计划

10月18日，集团公司经营事情例会在省装置公司召开，与会人员在认真学习党的十七大精神的同时，回首并剖析了三季度及1-9月以来的经营情况�＜岽聪惭叮航刂�9月末，集团公司提前一个季度完成年度经营目标，有望全年突破百亿经营大关。

1-9月，集团公司18个经营施工单位共签订合约81.9亿元，占年度计划65.62亿元的125%，截止9月底，外洋公司、路桥集团、MG电子实业、路桥公司、省装置公司等5个单位逾额完成年度计划。从剖析情况看，外洋经营业绩已经凌驾去年集团同期海内外签约水平（去年1-9月条约总额为31.6亿元），是集团公司的最大亮点和骄傲。同时，路桥集团等四个单位的加盟，也为集团公司经营规模上台阶、扩大经营规模锦上添花。

集会学习了胡锦涛十七大报告中关于“实现全面建设小康社会斗争目标的新要求”、“深入贯彻落实科学生长观”、“增进国民经济又好又快生长”等重要论述。随后，各单位交流了经营情况。省装置公司介绍了该公司的经营事情做法及经验。该公司今年以来生产经营形势呈上升趋势，截止9月底已经逾额完成年度经营任务。

在各单位交流事情之后，童宗胜主任具体剖析了集团公司三季度及1-9月的经营形势，指出了三季度保存的两大问题，即经营的力度和信心缺乏；全员经营意识还不敷强，因此，在安排四季度事情时他强调，一是要认真剖析落实2007年经营指标，在实现百亿目标上自我加压，给自己找兴奋点。二是树立全员经营意识。凭据胡董事长和戴总的要求抓住一切时机，发挥一切可以发挥的作用，利用一切可以利用的资源，接纳一切可以接纳的手段抓经营，使经营事情在质和量上有更大的进步。三是强化经营危害。各单位要参照集团公司出台的投标治理步伐和经营危害控制流程制定适合本单位需要的步伐和流程。四是解放思想，立异思路，在艰难中开拓市场。五是增强经营步队建设，要求经营人员要在理论上学习、实践中锤炼、思想上立异等方面提高自己。

最后，集团公司副总经理戴良军强调指出，事情集会应该抵达思想和理念上的交流，而不应是千篇一律的事情情况介绍。企业有三大任务，一是生产经营，二是深化革新，三是思想建设。胡锦涛总书记的报告，是国家的经营思路。一个企业也要有自己的生长思路，要有治理思想，这是企业生长的灵魂，因此，希望各单位在汇报事情时要有自己的思路。他强调了增强学习十七大精神的意义，并指出，经营人员尤其要体贴时事政治，了解国家的经济形势，好比十七大提出的工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化等，与我们经营事情就很有关联。要适应情况变革实时调解经营思路，实践中要有选择地经营，就事情抓事情很难有立异。针对各单位提出的人才、资金等带有共性的问题，戴总重复强调，要有效地配置资源，把有限的人、财、物资源配置好、使用好，正如厨师配菜，同样的原料，差别的厨师就有差别的口味和价值。他要求经营人员立异经营手段，增强信息敏感度，善于捕获信息，抓住机缘。各单位要把一类人员放在经营上，精心打造经营团队，经营人员思想要解放，思路要清晰，思维要发散，要把市场情况、企业情况剖析透、掌握好。经营老总宏观上是战略家，微观上是实干家，这样才华恰到利益地发挥、用好身边人才、信息等资源。戴总对今年经营结果是肯定的，他说实现100亿目标指日可待，希望各人在最后一个季度加把劲，继续努力，再接再厉，为集团公司全年经营额突破100亿作出新孝敬。

（经营部）