MG电子集团召开季度经营事情例会——胡运成提出“四转变”“八注意”

来源：?时间：2006-10-25?浏览量：6279

   10月23日下午，集团公司召开四季度经营事情例会，所属单位分担经营的领导和经营部分卖力人以及集团公司机关有关部分卖力人加入了集会，董事长、总经理胡运成到会并作重要指示。
    集会首先由各单位简要介绍三季度以及今年以来的经营情况，据统计，集团公司1-9月共承揽任务640项、计315757万元（不含三公司在南京承接的100万平方米的房MG电子程），其中自营487项、计227127万元，相助153项、计88630万元，自营、相助划分为72%和28%，均创了历史之最。在互通情报、交流经验之后，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地剖析了三季度经营事情情况，对四季度经营事情提出了具体要求。
    胡运成总经理对整个系统今年以来的经营事情比较满意，他首先对各家经营特点进行了点评，充分肯定结果，也一针见血地指出问题。经营系统共性的亮点是：自营大于相助；合肥区域的任务占到总数的一半；控制危害的能力在增强；一支忠诚企业、特别能刻苦的经营步队正在走向成熟，阵势意识有所增强，这一点尤其难能可贵；……虽然，经营中问题也是显而易见的，主要有：经营立异仍嫌不敷，经营事情还比较粗放，在收集信息、筛选信息、科学决策等方面另有差别；经营事情生长还不平衡，少数单位要认真总结经验迎头遇上；经营文化建设还不敷，需要从经验中走出来，变无意识为有意识的立异；经营事情的基础事情要增强，统计要力求真实，尤其不可瞒报；全员经营意识不敷，在系统内要形成党政工团都在体贴经营、都在支持经营的局面。
    最后，胡总就如何搞好市场定位、怎样抓好具体经营事情提出了“四个转变、八项注意”。“四个转变”，即：经营理念要由凭经验向立异转变，以客户为中心，寻找市场非竞争点；经营战略要由突出整体战略向�？檎铰宰�，创品牌树品牌，增强市场竞争力；经营意识要从暴利向微利转变，追求规模效益、边际效益和附加效益；经营行为要从追求市场占有率向追求主导市场转变，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力。“八项注意”是：一要注意整合经营资源，尤其是注意发挥系统内项目经理的作用，整合收编有诚信、相助比较好的步队；二要注意更新经营理念，“没有看法的更新，就没有行动上的立异”，要自觉用“诚信、立异、优质、共赢”经营理念指导我们的经营事情；三要注意对经营绩效的评估，增强经营事情的基础治理；四要注意预防经营危害，要与财务、审计、生产等部分密切配合、配合防备；五要注意信息的收集、筛选、跟踪；六要注意资金的支持以及和业主的协调；七要注意发挥经营的激励和制约作用；八要注意确立阵势意识，以实际行动维护集团公司的形象。胡总一再强调，会后务必将“四个转变”、“八个注意”向行政一把手汇报，认真总结经验，力促经营事情再上新台阶。

（经营部）