安徽MG电子劳模先进事迹【二】转型路上的先行者 ——安徽水利资产运营公司党支部书记、经理方邦伍事迹

来源：?时间：2022-10-12?浏览量：9511

遵照伟大领袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，安徽水利的前辈们以“住着帐篷和工棚、就着凉水啃馒头”的斗争坚守在淮河两岸扎下了脚跟，让“一条大河海浪宽，风吹稻花香两岸”的图景从千百年来的梦想步步酿成了现实。一代又一代安徽水利人始终牢记党的嘱托，承继初心使命，矢志不渝、奋力拼搏，为国家建设和企业生长孝敬着力量。方邦伍，就是在这样的精神激励下生长起来的一名优秀业务主干。

1997年在安徽水利水电学校结业后，方邦伍选择了安徽水利，选择了他喜爱的建筑事业。

从普通的施工员做起，质检员、项目总工、项目经理、到分子公司卖力人，方邦伍“扎根”在下层一线，摸爬滚打了25个年头。他敢于继续，善解难题，每一项事情都能做深、做透，备受组织认可和信任，先后加入建设了界阜蚌高速、六叶高速、G105国道等具有影响力代表性的重大工程。

2012年，在六安霍山段G105国道项目，他领导团队主抓施工总承包现场治理，科学组织、刻苦钻研，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等难题，包管了项目顺利交工与通车。最终，项目以精湛的建设质量和丰富的治理效益荣获“国家优质工程奖”。

正是凭着对建筑事业的执着和热爱，方邦伍一步一个脚印，把青春和汗水倾注在事情岗位上，用责任和继续守护着自己的初心，走出了一条不绝进取、勇猛争先的人生轨迹。他先后荣获“全国优秀项目经理”、宿州市“五一劳动奖章”、集团“劳动模范”等荣誉称呼�Ｏ虏阋幌叩纳疃饶チ�，让方邦伍的专业技术能力和总承包管理水平大幅提升，为岗位“转型”打下了坚实的基础。

2016年，安徽水利积极适应经济新常态，抢抓转型升级、提质增效的历史机缘，顺势而为、与时俱进，在不绝牢固古板施工业务优势职位的同时，加速业务结构调解，实施投资促转型战略，方邦伍等一批转型先锋开启了追梦之旅。

从古板施工“转型”到投资，方邦伍认为，“认真”是一个比较焦点的要素。他和团队除了学习相关执法、政策，还认真研究其他单位的案例，钻研琢磨投资项目开拓的“路线图”。其时，安徽水利急需翻开投资市场，在省内拓展一批有影响力的、标记性的投资项目。经过市场剖析，宿州市S404符离大道就是其中一个目标项目。

方邦伍下定决心“出战必胜”。面对投资项目承接经验缺乏等困难，方邦伍和团队没有退缩，而是“锲而不舍”，耐心联系相同，围绕项目模式这个决定着投资项目品质的焦点条件，找到了与政府相助共赢的结合点，最终以“PPP模式”获得双方认可。

2016年11月起，作为项目公司主要卖力人，方邦伍头脑里始终紧绷着“生长”这根弦，把做优投资项目看成最焦点的事情。经过两年的投资建设，S404符离大道项目顺利进入通车运营。期间，项目在宿州市同期进场的四个PPP项目中创下了五个第一，即第一家注册建立项目公司、第一家签订条约协议书、第一家全线破土动工、第一家顺利通过交工验收、第一家足额完成年度资金回购任务。项目先后荣获安徽省“劳动竞赛先进集体”、宿州市“金鸡杯”和安徽省“示范公路品质工程”等奖项，工期、质量、宁静、绿色施工也获得政府的高度评价。同时项目决算审计审减率为0.11%，取得了良好经济效益和社会效益。通过本项目的实践，不但实现了安徽水利投资、施工、运营的联动生长，更是打响了安徽水利“投资+施工总承包”的品牌。

面对结果，方邦伍谦虚地体现，凡事靠“认真”二字，转型最好的法宝就是“认真”。

人的转型是企业转型的焦点。面对投资项目在投资、融资、建设、回购、运营等方面保存的“不确定性”。他认为这是挑战，也是机缘，需要“智慧性”的事情。事实上，方邦伍和班子成员在要害点上，常能做出推动“双赢”的决策，通过党建引领促生产、目标责任书考核兑现、班子成员包保督导等步伐，领导团队顺利完成了投资项目各个阶段的目标任务。

PPP项目进入运营期，方邦伍深刻的认识到“落实PPP项目回购事情是公司连续生长的前提，是最焦点的任务”，他总结提炼出了“两文件、三报告”的事情思路，强调以“基础扎实、策划恰当”抓回款，着力化解投资危害，实现投资价值。

思路一旦立异，效果立竿见影。所卖力的宿州安水、萧县安水两个项目，方邦伍领导团队撰写《PPP条约谈判要点》《PPP项目前期事情总结》《PPP运营回购事情举措及应对步伐》，做足、做实、做细回购基础质料：项目验收报告、绩效考评、决算审计、拟定申请文件、催促纳入年度人大预算等事情，每一件事上都体现着他精、专、细的事情态度和亲力亲为、一抓究竟的事情作风，充分展现出下层主干的责任与继续。

在他夜以继日、坚持不懈的努力下，宿州、萧县安水两个项目在2020年和2021年均足额按期完成了年度回购任务，回购到账金额3.24亿元，完成年度计划的104%，为安徽水利 PPP项目公司在资金回购事情方面树立了模范、积累了经验、鼓舞了士气。

2020年12月，安徽水利审时度势组建了资产运营公司。正是因为敢于争先、屡创实绩、体现突出，方邦伍又被公司委以重任，担当资产运营公司党支部书记、经理。为了统筹做好所有进入运营期PPP项目运营、回购事情，他竭尽所能、全力以赴，确保事情扎实有序开展。当福建南平项目遇到了政府征地拆迁推不动的难题，他敏锐发明了其中的“破解步伐”，要求项目与政府、业主积极协调，推动了项目“甩项验收，实时回购”，从而有效地降低了资金危害。在他的领导下，聚各方力量汇成一股劲，资产运营公司上下归属感日益增强，立异气氛越发浓厚，团队协力不绝提升，朝着实现“投建管养”一体化、专业化、实体化这一目标继续前行。

在方邦伍和众多安徽水利人配合努力下，“十三五”期间，安徽水利敢于亮剑，奋力开拓，在安徽、陕西等省内外市场，以PPP模式投资建设了15个项目，签订投资条约额累计达191亿元。投资发动施工已实现施工产值近100亿元，孝敬利润达20亿元。

匠心深耕在一线，矢志不渝守初心。风华正茂的方邦伍在岗位上以继续实干诠释劳模精神，是安徽水利宽大干部职工不忘初心，艰苦斗争，敬业贡献的缩影，更是推动“四个安徽MG电子”的蓬勃力量。