1月4日 ，MG电子控股有限公司党委书记、董事长赵时运 ，以“四不两直”方法划分赴安建建材和安徽三建公司机关开展调研,并主持召开座谈会。
在安建建材 ，赵时运认真听取了关于2021年经济指标完成情况、重点事情开展情况、下一步生长计划等专题汇报 ，详细了解了物资贸易、实体经济、电子商城等业务生长情况。对安建建材2021年以及“十三五”期间取得的生长成绩 ，以及在班子建设、危害防控、立异生长等方面取得的结果给予了充分肯定。赵时运指出 ，生长是第一要务 ，是解决一切问题的要害 ，安建建材领导班子要深入学习贯彻中央经济事情集会精神、安徽省委经济事情集会精神 ，充分理解“稳字当头、稳中求进”的焦点要义 ，充分掌握好目今面临的良好生长机缘 ，发挥下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用 ，将安建建材生长推向更高水平。赵时运强调 ，一是不绝提高公司商品混凝土市场占有率。以合肥市、蚌埠市为基础 ，坚持一城一策战略 ，通过内部资源整合、租赁、新建生产基地等方法 ，提升企业在商品混凝土市场的市场占有率与话语权 ，做大做强实体经济。二是重点打造好安徽MG电子电子商城。坚持以建材业务为主的电子商城特色 ，逐步实现办公用品、劳保用品、工业品线上采购 ，做好商城软件的开发升级 ，统筹做好金融、物流等配套事情 ，努力建成大宗建材综合效劳商。三是提高站位 ，正确认识稳中求进的事情总基调。在危害可控、宁静可连续的前提下抢抓生长机缘 ，时刻坚持责任感和紧迫感 ，领导企业实现更高质量生长。四是抓住立异生长这个总龙头。不绝探索商业模式和技术立异 ，注重在高、新、专等领域发力 ，以立异引领企业高质量生长。
在安徽三建 ，赵时运实地观察了项目治理远程监控中心 ，对安徽三建宁静监控中心、质量监控中心、智能工厂数字化信息平台等监控系统给予肯定。座谈会上 ，赵时运听取了安徽三建2021年重点事情完成情况及2022年公司生长思路汇报 ，重点关注了房地产项目危害化解、春节前资金回笼、擎工建材新站建设和目今面临的主要困难 ，对安徽三建2021年取得的结果 ，尤其是正视问题、多措并举妥善化解恒大事件影响给予了充分肯定。赵时运指出 ，目今安徽三建正处于高质量生长的要害时期 ，要辩证看待生长中遇到的问题 ，既要正视保存的缺乏 ，更要坚定生长信心决心 ，坚持用生长眼光、生长理念解决历史问题。围绕下一步事情 ，赵时运强调 ，一是转型生长调结构 ，大力生长市政业务 ，扭转业务简单受市场波动攻击影响大的现状；二是针对房地产项目保存的潜在危害做好防备化解事情 ，制定好系统预案；三是严格报批票据业务 ，控制规模和总量 ，全力防控资金危害；四是加大资金回笼力度 ，制定步伐、责任到人；五是积极做好预案 ，保稳定、保宁静 ，全力做好春节前稳定事情 ，做到收支平衡 ，包管宁静生产 ，建立宁静生产预警机制。
股份公司领导徐亮、张键 ，安建建材、安徽三建在肥领导班子成员划分加入上述调研座谈。
