4月22日至23日 ，MG电子控股党委书记、董事长赵时运在安徽水利调研时强调 ，要全面贯彻党中央各项决策安排 ，坚持以“六抓六促”为统领 ，坚持在常态化疫情防控中加速推进企业革新生长 ，全力抓好生产经营事情 ，对标对表行业先进水平 ，以更宽广的视野谋划企业革新生长 ，以越发务实的作风抓好各项事情落实 ，增强焦点竞争力 ，推动企业连续健康生长 ，为集团高质量生长多作孝敬 。
MG电子控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳 ，党委委员、董事、副总经理杨广亮加入调研 。
4月22日 ，赵时运一行来到嘉和建筑工业绿色建筑工业园项目 ，该项目是集团公司和安徽水利重点投资项目 ，主要开展装配式建筑、新型管桩和钢结构绿色建造 。在项目现场 ，赵时运听取了园区建设和计划情况汇报 。他强调 ，要立足目今、着眼久远 ，统筹组织谋划 ，提高项目建设效率 ，加速项目建设进度；要突出责任 ，加大对工业园项目建设历程调理 ，完善事情机制 ，按期报告项目推进情况 ，推动项目建设提速提质提效；要增强与政府协调相同 ，确保把园区打造成为省级建筑工业化示范基地 ，力争建玉成国示范基地 。
G329工程项目是蚌埠市重点民生工程 ，疫情以来实行关闭式施工 ，在抓好疫情防控的同时 ，开足马力推进项目建设 。赵时运一行走进项目现场 ，详细了解建设进度、质料调差等情况 。他指出 ，质料调差直接影响项目整体效益 ，要把质料调差作为重中之重抓紧抓实抓细 ，实现利润最大化 。他强调 ，要坚持凭据质量宁静、工期进度并重的原则 ，抓好要害线路施工 ，提高项目管控能力 ，包管工期如期履约；要超前谋划项目交付回购 ，有效化解交付回款危害；要大力增强工程结算 ，压缩结算周期实时签证 ，提高结算质量 ，提升应收账款的回款效率 ，确保资金宁静 。
淮上温顺国樾府项目从拿地到开盘仅用时118天 ，再次实现温顺地产“3个月开工、4个月开盘”的开发进度 。在淮上温顺 ，赵时运一行旅行了国樾府项目施事情业区和静天府项目景观样板区、党建运动阵地 ，详细了解项目建设目标、工期计划、生产经营及党MG电子作等情况 ，同治理人员、项目卖力人等亲切交流 ，听取各人意见建议 。他强调 ，要全面对标优秀同行 ，自我加压 ，找差别补短板 ，发挥优势 ，提高治理质量、治理效率、治理效益 ，创立佳绩；要全面推进地工业务标准化建设 ，精准确定产品定位 ，加大培育力度 ，着力提升项目品质和市场竞争力 ，不绝树立国企良好品牌 ，为企业高质量生长作出更大孝敬 。
和达咨询是从事工程质量第三方检测和造价咨询机构 ，也是安徽水利培育和大力生长的高附加值、技术密集型新业态 。4月23日上午 ，赵时运一行来到嘉和工业园区 ，调研和达咨询公司 ，听取企业生产经营情况介绍 。他指出 ，试验检测业务具有技术先进、附加值高、发动性强等优势 ，是集团工业链和立异链上的重要一环 。他强调 ，和达咨询要突出主营业务 ，做强做精试验检测业务 ，优化结构 ，加速培育和提升焦点竞争能力 ，加速走出去程序 ，扩大市场占有率 ，打造新的经济增长点 。
位于蚌埠市燕山乡的市政园林公司苗木基地 ，绿树成荫、草木苍翠 。赵时运一行实地观察了苗木长势情况 ，详细询问了苗木种植、生长计划等事情 。他强调 ，市政园林公司要不绝提升绿化种植、养护技术水平 ，在更好效劳内部工业链基础上 ，不绝开拓新的市场 。集团将全力支持园林绿化业务健康稳定生长 ，进一步做专做精、做强做优 ，协同互补 ，发挥优势 ，以革新立异为动力 ，引发出新的活力 。
调研期间 ，赵时运主持召开座谈会 ，听取安徽水利事情汇报 ，对安徽水利在集团的龙头职位和孝敬体现充分认可 。希望安徽水利在统筹推进疫情防控和企业革新生长中 ，善于化危为机 ，抢抓机缘 ，内强动能 ，实现高质量生长 ，为安徽MG电子打造全国一流的现代化综合性建筑企业集团孝敬力量 。
就下一步事情 ，赵时运要求：一是抓市场经营促条约额上升 。要善于化危为机、乘势而上 ，研判形势、接纳对策 ，全力抢抓“后疫情”时期基建市场机缘 ，全速冲刺年度经营事情目标 。二是抓工期履约促降本增效 。牢固树立“工期就是本钱、工期就是效益”理念 ，坚持“重点抓、抓重点” ，连续提升项目治理水平 ，发挥考核“指挥棒”作用 ，提高整体工期履约水平 ，创誉创效 。三是抓工程结算促资金回笼 。要高度重视工程结算 ，加速治理内部结算 ，增进资金回笼 ，减少“两金”占用 ，确保应收账款目标全面实现 。四是抓资源整合促连续生长 。要稳妥推进内部资源整合 ，进一步盘活内部资源 ，优化要素配置 ，提升管控水平 ，实现“1+1>2”的效果 ，在整体实力、经营规模、品牌效益等方面迈上新台阶 ，实现更好更久远生长 。五是抓任务剖析促责任落实 。要不绝牢固和深化主题教育和巡视结果 ，充分运用“四个清单” ，健全事情台账 ，将生产经营任务目标进行剖析 ，层层落实责任 。强化作风建设 ，从总部机关做起 ，连续推进去行政化、权要化倾向专项整治 ，提升事情质量和效率 ，提高执行力 ，全力转变事情作风 ，促治理效率提升 。六是抓危害防控促宁静生长 。要深入贯彻落实集团危害防备化解事情举措 ，坚守资金宁静、经营宁静、工程宁静底线 ，切实防备化解重大危害 。要常态化抓好疫情防控事情 ，研究疫情对行业带来的影响 ，预判疫情事后的形势和机缘 ，化危为机 ，统筹做好疫情防控和企业革新生长各项事情 ，实现连续宁静生长 。
外部董事一致体现 ，安徽水利有着富厚的业态 ，企业文化优良 ，员工精神面貌积极向上 ，注重党的建设 ，组织架构清晰、决策效率良好 ，未来生长后劲富足 ，为集团公司拓展上下游工业链、发挥上市公司优势做出了应有孝敬 。外部董事一致强调 ，安徽水利要抓经营、舞好经营龙头 ，抓履约、强化工期管控 ，抓治理、优化资源整合 ，抓防控、防备化解危害 ，抓宁静、确保连续生长 ，增强企业治理和项目治理 ，严控危害 。
股份公司党委委员、副总经理黄代 ，安徽水利党委书记、董事长张晓林、党委副书记、总经理赵作平等领导班子成员 ，集团机关有关部分卖力同志加入调研 。
