2020年，是全面建成小康社会和“十三五”计划收官之年，已往5年，在高速公路生态红线影响、新冠肺炎疫情全球流行等多项客观因素影响下，公司紧紧围绕立异、生长的理念，全体职工凝心聚力，助力企业稳步生长。2016年以来，公司在建项目数由30个左右，增长到目前60余个 ；单项条约额由2亿元左右增长到最高13亿元 ；企业产值稳中有进，生产产值突破50亿元，实现了11%年均增长率，顺利完成“十三五”计划确定的主要目标。
浍河固镇复线船闸工程
S237临泉泉河大桥及接线工程PPP项目
优化业务新花样
十三五”期间，结合集团生长战略要求和公司特点，公司由古板工程施工转向以古板施工为主，以基础设施投资为辅 ；古板施工做规模、做品牌，基础设施投资创立效益，实现了投资+施工的经营治理模式转变，公司业务结构获得优化，抗危害能力增强。在古板施工中突出公司的水运工程施工特色，发挥港航特级优势，提高水运工程占比，打造集团内港航水运工程龙头企业。
立异管控新模式
随着公司规模不绝扩大，原有治理模式无法满足公司高速度生长趋势。公司推行“二级经营、三级治理”模式，大幅强化了经营力量，突出经营龙头作用，充分发挥子分公司治理职能。子分公司组织体系与职能治理日趋完善，生产经营步入正轨，治理效率大幅提高，为做强做优做大省属企业涤讪了坚实基础。
探索市场新结构
公司谋划构建立异型现代工业新体系，探索推进战略性新兴工业基地建设，探索结构公路桥梁装配化建造 ；响应装配式建造“宁静、高效、优质、智能”目标要求。
桐城预制分厂安排图
新型装配式T梁工厂化智能流水作业
桐城预制分厂依托新型装配式T梁工厂化智能流水作业成套技术施工，结合智慧工地应用，将施工现场和硬件设备集成到智慧工地治理平台，并将爆发的数据搜集，形成数据中心，实现对项目情况的动态监控和高效治理，为公司在公路桥梁装配化建造上作着名贵的技术储备。
强推本钱信息化
公司坚持以本钱治理为中心、以条约治理为主线，将公司制度、流程融入系统，利用信息化系统增强本钱历程管控，提高项目盈利能力，提高事情效率，实现流程化办公。
项目治理新突破
在项目治理上凭据精细化治理原则，不绝提升治理方法，最终取得优质结果。
安阳西北绕城高速公路TJ-4标
探索大班组治理模式：在项目策划阶段，优化项目步队划分，积极引进、培育优秀大班组。切实优化项目结构，抵达降本增效的效果。
精细化治理上取得实际效益：安阳西北绕城高速公路土MG电子程第四条约段是公司在河南省第一个项目，因拆迁问题和计划问题导致工期损失了20个月以上，在面对多项客观事件影响，项目部不等不靠，精细化治理，制定具体应对步伐，积极收集质料，做到提前谋划、有备无患。通过项目部全体员工的不懈努力，圆满结束，在河南省树立了公司形象，打造了一流施工企业品牌，取得了良好的社会效益 ；各项变换、赔偿款和质料调差的获得，使本项目大幅度转亏为赢，取得了良好的经济效益。
业主的好评是对我们最大的认可：明巢路基02标在明巢高速公路合肥段项目公司2020年度项目综合考评比分中排名第一,荣获“优秀项目经理部”荣誉称呼，项目部5人荣获2020年度“优秀建设者”荣誉称呼。
滁天高速02标、滁天高速预制标项目部荣获安徽交控集团百日大干劳动竞赛“优秀项目经理部”称呼。
一份份荣誉、一个个好评都是安徽路港项目的缩影，展现出路港人诚信为本、敬业至上的优秀品质。
