回首“十三五” ,开启新征程系列报道2:夯实经营基础 盘活市场资源

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回首“十三五” ,开启新征程系列报道2:夯实经营基础 盘活市场资源
来源:安徽路港?时间:2021-02-03?浏览量:3275
    “十三五”期间 ,安徽路港公司经营能力获得大幅度提升 ,经营条约额由36.5亿元增至77.78亿元;经营理念连续更新 ,落实“二级经营”模式 ,实现全员经营思想;经营市场获得拓展 ,由古板施工项目进入到投资领域 ,实现工业结构调解;获得口岸与航道施工总承包特级资质 ,提升经营软实力 ,增加经营中标能力。
    经营理念连续更新。落实“二级经营”模式 ,树劳全员经营思想 ,重视标前经营理念 ,增强大客户关系治理。围绕“立足本土、结构省内、生长省外”原则 ,在多个区域建立分公司和效劳处 ,集中力量突破重点项目和焦点客户 ,市场经营能力不绝提升 ,区域市场年经营额达40亿元。同时 ,通过内部生长和外部引进相结合方法 ,培养了一批有能力的经营人员 ,目前拥有内、外业经营人员90余人 ,经营步队不绝壮大。

    经营市场获得拓展。由古板施工项目进入投资领域 ,实现工业结构调解 ,在牢固古板施工承包经营模式的基础上 ,突破固有思维 ,克服重重困难 ,增进政企相助 ,买通金融路径 ,实现PPP融资模式重大突破 ,房建、水利、轨道交通项目也均实现零的突破。

    市场合作开花结果。面对日趋猛烈的市场竞争 ,公司积极寻求相助工具 ,实现优势互补 ,先后与中交、中水、中建等公司建立战略相助关系 ,乐成中标合肥市地铁七号线。
    信用治理进步明显。公司设专人卖力跟踪完善信用评价信息资料 ,实时协调解决泛起的问题 ,取得良好效果 ,在全国公路水运信用品级为AA ,在安徽省的公路水运信用品级为AA ,在合肥市信用品级为AAA。
    十四五开局之年 ,安徽路港将开拓经营思路 ,突破重点市场 ,在稳步开拓省内市场的前提下 ,提升省外市场工程承揽总量。
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