“十三五”期间，安徽三建坚持建设法治国企的目标，大力提升企业治理能力，建立起完善的企业执法危害防控体系，强化危害源头和历程管控，规避执法危害、维护正当利益，助力企业实现高质量生长 。
维护企业利益 法务创立价值
“十三五”期间，公司加大风控体系建设、强化条约治理、案件治理，高举执法武器在维护企业利益，在化解重大危害方面取得显著效果 。较“十二五”公司案件数量在逐年下降，项目案发率下降56.9%，被诉案发率下降32.89%，案发率下降83.03%，主诉案占比率提高到72.54%，企业执法危害获得有效控制 。
依法维护企业利益 。公司将2017、2018、2019定为“追损年”，聚焦重大案件、强力推进、精准施策，取得了良好效果 。乐成化解了江山丽园、鼎辉时代城、铜陵地区、西北地区、南京滨江新城等历史遗留重大危害案件以及一系列问题，累计追回资金达3.9772亿元，为企业挽回了巨大损失，彰显法务价值 。
健全法务风控体系 提升法务自身能力
“十三五”期间，公司坚持从源头控制危害，专业的法务人员为公司重大决策、规章制度、经济条约等提出执法意见；制定公司经营底线，将经营执法危害管控纳入企业决策历程 。
公司强化法务力量，搭建了公司、分公司和项目三级法务治理体系，明确各级岗位职责，为执法事务事情的有效开展提供组织包管 。公司拥有7名专职法务人员，培养了两名公司律师，提升了自身业务能力 。
法务治理信息化 筑牢防控屏障
借助公司信息化平台，公司搭建起了条约评审、履约流程，印章全生命周期管控流程、案件治理流程等，险些笼罩了公司涉及的全部执法事务，使公司法务治理以信息化流程的方法，强化了审批及制度执行的刚性 。公司还通过信息系统的建设，增强条约签订和招投标等要害环节审批，强化法务在危害防控上的作用，这是案发率大幅下降的要害 。
公司从每个环节入手，筑牢执法危害防控屏障 。公司开发的印章全生命周期管控流程，将条约评审+水印套打+指纹解锁物联网印章系统集成，用印全历程摄像留存，实现经济条约签订流程的可追溯性和可视化，梗塞了治理上可能保存的漏洞 。
强化条约监控 防备执法危害
公司接纳条约集中治理，广泛使用标准化条约文本，按划定程序进行审批的方法，从源头上避免经济纠纷爆发 。法务部凭据条约的类型，制定种种标准化条约文本57份，通过218系统固化、评审及套打，生成二维码及三建Logo标识的防伪条约文本，将法人签署原则100%落实到所有经济条约，有效防备条约危害 。
增强条约监控 。利用218治理系统将“招标、条约签定、结算、支付”四大业务管控买通，突破部分之间的相同壁垒，在要害节点设置危害预警提示，提升了危害防备的能力 。
重点强化相助项目危害防控 。公司制定了相助项目治理等一系列制度 。相助前，增强对相助方评估，签订标前允许；招投标文件多方评审后方可进行投标，从源头进行危害防备；中标后相助方签订各项允许书，提供包管金、典质等多种形式的担保，防备危害 。公司通过218系统对条约签订、履行、结算、支付等环节严格把关，增强对相助项目危害管控 。从相助意向、工程中标、历程实施、竣工结算法务部分全历程提供执法支持 。“十三五”期间相助项目危害获得有效控制，形成了较完善的相助项目管控运作体系 。
增强法务效劳 维护企业权益
法务部全面提升效劳能力，开展执法知识培训，提高职工执法意识 。体例《执法危害防备指引手册》、《市场行为检查注意事项书》对项目各阶段的“危害点”进行提示，指导项目做好条约履约治理，防备治理危害等，并提出防备建议步伐，筑牢事前预防、事中监控、事后处理的“三道防地”，提升治理人员的执法危害防控能力 。法务部还体例公司常用执法文书标准化版本，通过标准化文件，降低业务执法危害 。
公司强化案件治理，高举执法武器，强化证据牢固，坚决维护企业利益 。公司还建立了预警机制和案件后评估制度，发明重大执法危害立即提出警示，做到防备在前 。对已发案件，坚持剖析原因查找治理缺乏，不绝梗塞治理漏洞，为公司生长孝敬执法力量 。
坚持依法治企，维护企业利益 。“十四五”公司将进一步提升法务治理水平，连续完善危害防控体系，以智能化的先进技术，推动法务治理再上新的台阶，为公司生长保驾护航 。
