11月23日 ，安徽水利召开2020年四季度生产经营剖析集会 ，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神 ，贯彻落实集团三季度经济剖析会精神 ，全面总结前三季度公司生产经营情况 ，剖析总结目今形势和问题 ，对年底收官阶段重点事情进行再发动、再安排 ，奋力冲刺年度目标任务。
公司党委书记、董事长张晓林出席集会并讲话 ，强调四季度是全年事情的要害时期 ，也是“十三五”收官的冲刺阶段 ，切实把思想和行动统一到党中央对目今形势的剖析判断和决策安排上来 ，统一到集团党委事情安排上来 ，埋头苦干 ，开拓进取 ，下大力气抓资金回笼、工期履约、项目决算、市场经营、投资业务 ，以资金为龙头、年度经济指标为导向 ，推动安徽水利实现高质量生长。
公司党委委员、副总经理傅宏林主持集会。
今年以来 ，安徽水利坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，统筹推进疫情防控和企业生长 ，生产经营态势连续向好 ，革新立异效果越创造显 ，党MG电子作质量不绝提高 ，坚持了稳中向好的生长态势。
张晓林指出 ，要深刻认识以资金为龙头、年度经济指标为导向 ，圆满收官“十三五” ，奋力推动生产经营跨上新台阶的重要意义。要切实做好债权接纳 ，大力改善企业经营性现金流 ，连续降低资产欠债率 ，不绝补短板强弱项。要强化宁静意识和底线思维 ，压实责任 ，筑牢宁静防地。绝不松开抓好常态化疫情防控 ，落实冬季疫情防控步伐。
张晓林强调 ，公司革新生长总体平稳 ，但要清醒看到生长另有不少问题和缺乏 ，所属单位生长不平衡问题仍然比较突出 ，省外单位管控能力、经营结果不如省内单位。公司上下既要客观剖析 ，变压力为动力 ，化被动为主动 ，在补齐短板中加压奋进；更要抢抓生长机缘 ，聚焦主要矛盾 ，攻坚克难 ，全力推进企业稳中有进、连续高质量生长。
就做好下一步事情 ，张晓林要求 ，一是下大力气抓资金回笼。要绝不松懈防备流动性危害 ，加速工程决算 ，增强应收账款接纳力度 ，大力改善经营性资金 ，降低资产欠债率 ，实时有效化解资金危害。二是下大力气抓工期履约。要高度重视重点项目履约 ，增强施工组织和要素包管 ，强化调理治理 ，确保项目建设高效推进 ，推动快速形成产值。三是下大力气抓项目决算。要坚持分门别类、精准施策 ，增强与业主、审计单位对接相同 ，推进决算进度 ，为支付提供支撑；着力研究拖延项目应对计划 ，避免久拖不决；强化责任、落实步伐 ，做实项目决算事情。四是下大力气抓市场经营。要加大人才培养及种种奖项、业绩培育力度 ，提高优质项目加入和运作实力；主动融入国家战略 ，精准对接地方需求；连续深耕重点区域市场 ，积极承接优质项目。五是下大力气抓投资业务。要分类推进PPP项目投资建设和运营 ，强治理、快结算、保履约、重回购 ，确保PPP项目健康生长；要加速推进水建医院新院区、绿色建筑工业园项目建设进度 ，严控投资概算；要立异地产开发模式 ，提品质、树品牌；要推进省内电站职能重组 ，建设专业运维步队 ，出优势拓生长；要做实做细消防宁静 ，为酒店的宁静经营保驾护航。
公司党委副书记、总经理赵作平就落实四季度重点事情强调 ，要围绕“六抓六促”要求和年度13项重点任务 ，决战40天、全力冲刺年度目标任务 ，确保“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局。要切实做好债权接纳、工程决算、创优夺杯、存量去化、工期履约、危害防控六项重点事情 ，强化“双轮”驱动 ，奋力推动企业高质量生长。
会上 ，与会领导划分就分担领域事情作了安排安排；财务部、工程治理部、市场经营部、投资运营部和核算治理部辨别作了生产经营剖析报告 ，所属单位进行了书面事情汇报。
公司领导班子成员 ，总部职能部分卖力人；各单位行政卖力人 ，财务卖力人及施工板块分担生产、经营副经理加入。
