自今年劳动竞赛开展以来，在安建地产劳动竞赛领导小组的指导与支持下，瑶海公司积极计划、科学分工，各部分克服疫情、市场大情况等倒运因素，在各自岗位上奋力大干的同时通力相助，迅速掀起生产经营热潮。
工程部制定了竞赛具体实施计划，建立由建设、监理、施工单位三方主要治理人员牵头的日常事情小组，让各分包单位卖力人任组员，全部纳入日常治理，真正做到下沉式治理，增强班组的执行力；按期召开调理会，做好各项相同协调事情；细化各阶段考核节点，落实到周事情计划中，每周对完成情况进行检查、考核并跟踪进度，实时纠偏纠差。目前工程进度正按倒排计划高效推进。在狠抓进度的同时，始终把质量放在第一位，每道工序开工前，都进行技术交底，并组织对上道工序进行验收。增强历程检查有效减少了返工，提升了品质。
为实现全年销售任务目标，公司营销策划部进一步优化团队建设，明确责任分工的同时着力增强团队相同与协作。为提升客户增量及成交转化率，对潜在客户、来访客户进行针对性剖析之余，设置万达临展厅、永辉超市展台，并针对瑶海片区及肥东片区进行夜拓；联合相助单位，进企摆展；联合龙岗片区拆迁办，统筹协商拆迁户购房政策；精装样板房开放、“安建杯”广场舞大赛等种种宣传推广运动也开展得有声有色，真正做到推广密集频繁、运动掷地有声。
适逢合肥市信贷政策宽松期，公司财务部抓住时机，积极对接各银行，省、市直公积金中心，加速商贷的审批放款以及公积金的准入、审批、放款，快速回笼资金。
劳动竞赛仍在继续，瑶海公司誓将攻坚克难，决胜全年任务目标。
