集团在蚌召开房地产项目标准化治理经验交流会及2019年三季度经济剖析会

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2025年 03月 21日 星期五 
集团在蚌召开房地产项目标准化治理经验交流会及2019年三季度经济剖析会
来源:办公室?时间:2019-11-03?浏览量:11704

   2019年10月29日至30日,集团公司在蚌埠安徽水利大酒店、安徽水利教育中心先后召开了房地产项目标准化治理经验交流会及2019年三季度经济剖析会�?毓杉肮煞莨玖斓及嘧映稍�,机关各部分正副职,各子分公司领导班子成员及相关部分卖力人共430余人加入了集会。

    在观摩现场后,赵时运对安徽水利温顺静天府项目给予了高度评价,他指出,参建各方凝心聚力,谋定在先,坚持抓党建、抓学习、抓团队,坚持细节立异和品质文化营造,创立了一流的开盘速度,给集团房地工业务树立了新标杆。针对下一步事情,他要求,一是充分挖掘提炼温顺静天府项目乐成经验,做到全面系统推广;二是坚定推进房地产标准化治理,强化国有房企品牌影响力;三是努力打造一流物业,为做强地工业务提供有力支撑;四是强化下层党建,为项目计划目标实现发挥切实包管。围绕三季度经济形势剖析和四季度事情,他强调,一是狠抓工期履约,夯实层级责任,以标准化治理为抓手,抢抓PPP、地产等重大项目工期,树立正背面典范。二是坚定不移降欠债,加速已完项目决算,减少有息欠债,推动内部结算见底清零,确保完成年度降欠债目标。三是绝不摆荡降低存货和应收账款,继续加速项目决算,使降欠债、应收账款、存货与考核体系挂钩。四是认真抓好省委巡视反响问题整改,首要抓好李锦斌书记提点集团两个问题,杜绝形式整改、虚假整改,确保准时、高质、深度完成整改,同时要连续开展好主题教育集中整治,不绝深化“三个以案”警示教育,为生产经营保驾护航。

    会上,总经理刘家静对四季度重点事情进行安排,他强调,一是抓好市场龙头,提高经营质量;二是开展好劳动竞赛,奋战60天,完玉成年任务;三是提高生长质量,夯实生长基��;四是有效降低资产欠债率,做好清欠、防危害事情。

    会上,集团副总经理李有贵作经济形势剖析报告,公司领导申玉恩、王厚良、许克顺划分作了事情安排�<崞诩�,控股领导班子成员围绕“去行政化权要化倾向”开展集体调研,两级领导班子及集团系统地产单位、参建单位共70余人组织观摩了温顺静天府项目营销中心及施工现场,并宣布了《集团房地产项目标准化治理手册》。

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