在调研座谈会上 ，设备租赁公司经理朱玉详细汇报了设备公司近年来的经营生长情况、疫情防控情况以及生长中保存的难点和思路。何洪春对近年来设备租赁在生产经营、治理提升等方面取得的结果给予充分肯定 ，尤其对设备租赁公司在确保生产宁静、做好项目效劳、优化设备投资、包管公司利润方面取得的效果给予了高度评价。
针对下一步事情 ，何洪春要求一是全面开展深化“三个以案”警示教育事情 ，落实学习教育、比照检查、专项整治等事情 ，连续做好目今疫情防控事情 ，包管生产复工平稳运行；二是始终把宁静事情放在第一位 ，狠抓提质增效 ，不绝推进生长；三是稳固古板租赁业务 ，开拓超高层设备等新业务领域；四是抓好人才步队建设 ，培养专业技术人员、工业工人步队 ，优化人才结构；五是提高生长质量 ，培育海内行业竞争优势 ，打造三建设备效劳品牌。结合“十四五”生长计划事情 ，何洪春总经理提出设备租赁要树立“打造安徽建筑设备租赁第一品牌”的久远战略目标 ，引发了与会人员的强烈回声。
张斌提出设备投资、人才培养、操作工治理等要进一步向专业、精益的偏向生长 ，要进一步做好效劳 ，为公司项目提供最好效劳。李建成提出要向海内先进一流设备租赁企业学习 ，提高设备技术含量及包管能力。
设备租赁公司与会人员体现 ，下一步将深入开展深化“三个以案”警示教育事情 ，坚持“宁静、效劳、效益”的经营理念 ，做好安拆、维保等事情 ，切实为项目提供全方位效劳 ，推动设备租赁公司高质量。
