图为北城医院项目部主动与钢材供应商相同，迅速协调组织钢材进场，包管宁静有序推进复工复产
近一段时间以来，安徽三建公司党委认真落实上级党组织关于复工复产事情的各项要求，统筹推进疫情防控和经济生长，切实担负起国有企业的社会责任。公司及早谋划，2月10日就下发了《关于做好疫情防控与复工复产事情的通知》，对各单位项目复工复产做出安排。凭据形势的生长，公司先后针对复工报备、物资采购、疫情防控期间的复工治理等先后做出具体要求，提前准备，科学安排。公司还通过集会、视频等方法指导各单位、项目有序推进复工复产事情。2月25日前后，合肥市重点项目合肥三中综合艺术楼工程项目合肥市轨道交通4号线4标段项目部以及为其配套的安徽MG电子建筑工业公司率先复工。
为了进一步推进复工复产，2月24日公司开展领导包保督导事情，通过领导包保督导，明确分工，专人对接，研究外地政策，大力推进项目疫情防控和复工复产事情。公司党委书记、董事长左登宏9次到项目一线、下层进行调研督导，公司领导班子纷纷到包保单位开展督导调研，并通过视频、电话等对大连、蚌埠、西北等外地单位进行线上督导，切实资助项目解决复工复产和影响正常生产经营的突出问题，推动了项目快速科学复工复产。
截至目前，公司在建项目全部落实“七个到位”，严抓工地疫情知识宣贯，工地工人现场治理，摸排工人返岗情况，施工现场接纳错峰就餐、按要求住宿等步伐，筑牢疫情防控网；公司储备口罩208872只，消毒液15052升，测温枪354只，包管疫情防控物资富足。公司工程治理部、宁静生产治理部、技术质量部、纪委等组织对合肥市已复工项目的疫情防控计划落实、物资储备、返岗人员排查、应急处理、教育交底、宁静步伐落实等方面情况进行了全面检查和督查；外地项目通过电话、视频等方法对项目进行复工交底和检查，确保各项目部防疫落实到位，复工复产有序推进。
安徽三建体现，下一步将继续坚持“两手抓、两手硬”，抢抓工期，狠抓经营，要把失去的时间夺回来，为推动社会经济生长担负国企责任。
