编者按：连日来，公司积极落实上级决策安排，统筹推进疫情防控和复工复产。所属各单位迅速行动，快速复工、有效复产，全力提高施工产值和销售业绩，确保公司“任务不减、目标稳定”的总体任务目标圆满完成。
干出复工复产“加速度”
近日，蚌埠公司强化组织领导，建立复工复产事情督查小组，直插一线，对所属项目开展督查指导。凭据督查反响情况，蚌埠公司所属11个在建项目已全面复工，防疫事情可防可控，2个待建项目也在积极准备中。
在人员组织上，积极与项目所在地政府相同，治理通行证，并对复工人员信息进行排。截止3月8日，切合条件并已加入复工的项目治理人员205人，劳务人员1809名；在物资储备上，物资设备科与项目联动，多渠道筹集防疫物资，目前库存口罩26500只，实现了项目快速复工复产、复工即大干；在施工计划上，抓好要害工序的复工，优先确保蒙都会政、蚌埠排涝、骨伤科医院等民生工程的复工。
截至3月8日，蚌埠公司防疫期间复工复产累计完成产值2748万元；在创效上，蚌埠公司通过增强现场管控，优化施工组织，推进施工进度，确保实现良好履约和经济效益。
按下复工复产“快进键”
温顺地产积极落实公司决策安排，迎难而上，接纳线上营销、VR看房、劳动竞赛等形式，积极推进复工复产，做到了战疫情、促生产，两手抓、两不误。
为推动复工复产，温顺地产建立专项督查组，严格履行“一岗双责”，落实“一责两案”，直插一线，指导帮扶所属单位的疫情防控和复工复产事情，各项生产经营事情稳步推进。
在公司“任务不减、目标稳定”的要求下，温顺地产以产品销售为焦点推进复工复产，售楼部关闭期间，所属23个项目通过推行线上营销、VR看房、“主播”导购等多种形式，多渠道拓展客户。自2月24日复工复产以来，现有15个售楼部对外开发，实现6900万元销售业绩。项目建设上，不等不靠、积极复工，结合实际制订计划和对策，开展“抢工期、保交付”劳动竞赛，加速抢工，确保按条约交付要求和标准完成建设任务。目前项目现场治理及施事情业人员累计3000余人。在新项目推进上，加大政策研究，积极收集土地信息，疫情期间跟踪调研滁州、蚌埠、芜湖、庐江共五宗土地，确保保质、保量完成年度任务指标。
奏响复工复产“春耕曲”
为贯彻落实公司复工复产集会精神，安徽贝斯特通过召开推进会、领导班子成员带队现场督导等形式，全力以赴推动复工复产。目前安徽贝斯特所属11个在建项目已全面复工，奏响复工复产“春耕曲”。
在疫情防控领导小组统一安排下，物资包管组多方联动，通过线上+线下多渠道筹集物资；宁静防控组接纳包车方法，确保工人宁静返岗、尽快上岗，目前项目治理人员已全部到岗，劳务人员到岗1046名；现场督导组深入一线，跟踪“一责两案”落实情况，通过优化施工组织，剖析施工任务，接纳“以日保周，以周保月”的方法加速推进施工进度，力争把“失去的有效事情日”抢回来，把“落下的工程进度”遇上来。
目前，安徽贝斯特已开展劳动竞赛运动，吹响了复工复产的冲锋号。从2月25日项目陆续复工以来，已累计完成产值1516万元。贝斯特党总支招呼全体人员，扛起责任，共克时艰，积极作为，既要时刻坚持如履薄冰的谨慎、绝不松开抓好疫情防控事情，更要以“咬定青山不松开”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲抓好现场施工，确保疫情防控和复工复产两手抓，两不误，两增进，两必胜。
