增设疫情防控小组 ，采购储备防控物资
为增强复工复产期间的疫情防控事情 ，公司在原有的疫情防控组织架构的基础上 ，增设七个事情小组 ，在金融板块形成复工后疫情防控与业务开展同步推进、齐抓共管的责任机制。
为确保员工复工复产后能的宁静上岗、健康事情 ，金融板块各平台实时做好疫情防护物品的采购事情 ，目前累计采购口罩6450只、一次性医用手套240副、医用酒精及消毒液258瓶、体温枪2支 ，所购疫情防控物资能凭据集团防护要求满足公司员工防护需要。同时 ，安建财务公司党总支凭据控股党委要求划拨部分党费 ，用于疫情防护事情 ，以满足复工后防疫物资需求。
制定合理步伐 ，打牢复工基础
金融板块各公司除储备防疫物资外 ，还提前制定合理步伐 ，确保复工有序进行。
提前摸排、提前防护 ，公司要求外地返肥人员严格按属地治理划假寓家隔离视察 ，并对公司借调至上级单位的职工通过电话询问、赠送口罩等方法做好体贴眷注。在复工前期 ，为增强疫情防护宣布道育 ，利用办公QQ群、学习强国平台视频集会等线上渠道 ，组织学习习近平总书记重要指示精神、中央及省委、省国资委党委、MG电子控股党委有关要求和MG电子控股党委书记、董事长赵时运《在MG电子控股进一步增强疫情防控事情视频集会上的讲话》等种种疫情防控文件精神 ，实时转达MG电子控股《复工后新型冠状病毒熏染的肺炎疫情防控知识手册》。同时 ，运用公司LED显示屏播放疫情防控步伐。
凭据合肥市防控办及MG电子控股疫情防控办公室通知要求 ，公司制定了《关于做好节后复工疫情防控步伐的通知》 ，从办公场合消毒、日常防护等方面拟定防护步伐15条。为满足复工后正常上班需求 ，公司实时为员工开具事情证明 ，便当收支小区。公司还设置疫情人员隔离室 ，确保应急机制到位。安建小贷公司党支部书记专程赴蚌埠效劳处 ，并带去防护物资 ，检查和催促做好复工防疫事情。安建保理公司召开了各部分卖力人以上复工事情视频会 ，详细安排了复工各项重点事情 ，对重点事情安排时间、节点、人员 ，确保各项事情有条不紊的开展。
复工以来 ，公司坚持每日两次对全员进行体温监测 ，做好办公场合日常消毒、通风事情。为尽量减少聚集 ，中餐提前一天预约挂号并实行盒饭配发制 ，疏散就餐；同时各项文件处理以CES、QQ为主 ，以减少纸质文件的消毒处理。在复工要害时期 ，安建金融团组织还开展了“战‘疫’领先锋 ，温暖伴您行”的青年志愿效劳运动 ，公司宽大团员青年踊跃报名加入 ，凭据疫情防控需要 ，有序进行志愿效劳。
复工复产有序进行
一手抓疫情防控 ，一手抓复工复产 ，在疫情防控事情打牢基础上 ，安建金融复产事情有条不紊进行。安建财务公司有序推进业务开展。疫情期间为安徽三建、安建建材治理贴现1.3亿元 ，缓解了两家单位的资金压力；争取中信银行“信e融”产品额度 ，进一步增补融资渠道；积极探讨立异业务 ，起草了加大疏散式保函使用力度的建议 ，完善受限资金开发指导意见；要求员工有效疫情期间时间 ，结合事情岗位主动思考疫情对公司业务生长的影响及建议 ，为落实全年目标任务赋能献智。安建保理公司在公司实行全线上化办公 ，各部分分条线 ，增强客户治理 ，做好资金统筹 ，并积极筹措资金确保资金链宁静；同时增强贷后治理 ，摸排受疫情影响的客户还款压力 ，努力减轻客户担负 ，特别是在疫情期间圆满完成首期债融清算事情 ，实现了债权催收和降低资金本钱的目标。安建小贷公司通过网络办公、责任到人的方法推进复产 ，梳理和落实重点事情 ，为准备在安金所刊行产品做好准备。
战“疫”还在连续 ，安建金融板块将继续做好复工复产与疫情防控的“两手抓、两不误” ，立足效劳集团复工复产阵势 ，狠抓步伐落实 ，确保完成2020年度目标。
