疫情就是命令 ，防控就是责任。
坚决打赢疫情防控阻击战 ，安徽水利响应招呼、迎难而上 ，历时10天 ，400余名建设者昼夜酣战 ，与疫情竞速、与时间赛跑 ，最终以高标准、高质量 ，建成蚌埠市第五人民医院抗击疫情应急工程 ，实现工程宁静优质如期竣工移交。
这次 ，安徽水利人用爱创立“新速度” ，为蚌埠人民交上满意答卷。
1月29日 ，安徽水利接到市政府建设指令 ，凭据“高标准高质量建设临时接治病房”要求 ，项目在1月31日现场办公、现场交底 ，2月10日建成。安徽水利党委立即作出安排 ，指定蚌埠分公司担负施工任务 ，要求在蚌单位提高政治站位 ，强化支援配合 ，坚决完成应急工程的建设任务。
在接到建设任务后 ，蚌埠分公司立即建立以经理袁良超为总指挥、副经理刘丽芝、尹宗成为副总指挥的项目建设指挥部 ，下设防控、宁静、施工、技术、核算、物资、宣传小组 ，要求各科室各部分不吝一切价钱 ，不讲任何条件 ，克服一切艰难险阻 ，集中一切可以集中的人力、财力、物力 ，包管应急工程建设顺利进行。
嘉和机电、人防公司、金结机电、水建医院等多个安徽水利所属分子公司凭据公司党委统一安排 ，敏捷驰援。
安徽水利党委副书记、总经理赵作平赶赴项目一线、靠前指挥 ，召开现场会 ，指导项目建设事情 ，对园地选址、人员组织、物资调配、疫情防控进行安排。
经过紧张准备 ，应急工程建设立即进入实施阶段 ，但随之而来的困难也越来越多。
“要建成60个床位 ，总建筑面积达2500平方米的应急工程 ，只给1天准备、7天建设、1天装置调试时间 ，第10天就要验收交付 ，困难难以想象。”项目总指挥袁良超说。
疫情期间 ，又正值春节 ，人员缺少是第一个难题。
蚌埠分公司立即发动治理人员参建 ，公司微信事情群情绪高涨 ，党员职工纷纷亮相：“我去！”“我是党员 ，让我来！”“随时可以出发 ，只要有需要就通知我！”……
刘丽芝儿子正在备战高考 ，她用一句“只要需要我就上”的坚定话语 ，取消了领导的记挂。蚌埠分公司静天府项目经理汪杰放弃难得的春节团聚 ，说服妻子加入项目 ，主动提出卖力现场施工；项目副经理姚壮听说“家有婴孩不予加入”就急了 ，请求领导一定要把自己的名字列进去。
“我有道排施工经验 ，照旧让我上吧” ，蚌埠分公司技术主干计庆利向领导请战。“我觉得这个项目需要我这个老电工” ，公司首批工匠、老党员殷富荣 ，默默背起写着“为人民效劳”的军绿色电工包 ，自发来到了工地上。
与他们差别的是 ，蚌埠分公司副经理王志强正在界首老家过春节 ，接到电话立即响应。由于出村的路已关闭 ，他多方与外地村委、政府协商 ，获得放行批准后自驾赶到工地。以往半天的路程 ，这一次他却花了1天时间。
经过努力 ，1月31日开工当天 ，百余名工人和技术人员集结施工现场。为了强化治理、包管宁静 ，现场接纳分班次、24小时不间断施工 ，统一安排食宿 ，错时上下班 ，每天测体温、消毒。
“虽然疫情形势十分严峻 ，但只要命令一响 ，各人都能实时地、积极地投入到建设中。”刘丽芝感伤地说。
物资缺少、采购困难是工程建设面临的第二个难题。
采购物资历程中 ，采购人员发明 ，受疫情影响 ，许多厂家和供应商都处在放假停工状态 ，再加上近期同时开工建设的类似应急工程较多 ，使得医用防渗膜、医用负压管等原本就稀缺的质料变得越发紧张。
为了解决这一难题 ，安徽水利发动了多个渠道寻找质料。项目部积极研究图纸 ，并将种种质料进行归纳分类 ，提前联系厂家和政府部分 ，解决质料出厂和运输问题 ，以确保精准完成采购任务。
就拿集成板房来说 ，市场上能买到但不切合应急工程的设计要求。无奈之下 ，总指挥袁良超领导刘丽芝、尹宗成来到怀远县易折叠集成板房预制厂 ，经与相同 ，该厂体现在包管火神山项目供货400套的基础上 ，加班加点进行板房预制事情 ，确保应急工程建设。
除此之外 ，应急工程的一些电线电缆采购也遇到难题。在无计可施的情况下 ，经过协调 ，厥后只好将用于其他工地的已经穿好的电缆 ，再抽出来调配到了应急工程项目上。
“采购质料困难 ，质料运输也禁止易。”刘丽芝说。原来 ，受疫情影响 ，各质料供应商疏散在全国各地 ，此时许多人都不肯意跑。为此 ，防水施工班组班组长荆书玉 ，为了解决医用防渗膜进场问题 ，在蚌埠组织车队 ，驱车700多公里前往江西厂家自提。又因疫情期间跨省交流未便 ，在高速路口被拦截 ，经过5个多小时的相同协调 ，才被放行。
“我们要的质料很是多 ，品种很是杂 ，各人在这个时候冒着危害资助我们 ，一起抗击疫情 ，我们真的很感动。” 尹宗成说。
抗击疫情 ，不打胜仗 ，绝不收兵。安徽水利党委明确强调 ，必须高标准完成应急工程建设任务 ，打赢一场漂亮的防疫仗。
项目部接连闯过三浩劫关 ，实现工程宁静优质如期交付。
人员组织难。时值春节假期 ，如何在短时间内召集大宗工人 ，且是能满足高质量、高标准施工的专业步队？项目部第一时间联系相助过的劳务资源。收到的都是“行 ，我马上组织人员进场” ，“好 ，包管完成任务”的回复。经过1天时间的资源准备 ，项目共计组织劳务班组6家、机电步队3家、装修步队2家加入建设 ，投入机械设备20余台套。工程岑岭期施工人员达400余人。
现场协调难。项目涉及土建、道排、板房装置、水电设备、消防、医用管道、医用设备装置等多工序。工序间的穿插作业造成作业面协调成为了一个难题。蚌埠分公司建立应急工程建设指挥部 ，协调项目整体调理 ，积极与设计单位相同计划优化 ，同时与院方密切对接 ，确保施工越发顺畅。
宁静防疫难。治理人员和工人昼夜不绝施工 ，且施工区域又处在疫情专业收治医院四周 ，如何包管参战人员的健康宁静？项目部把防疫事情作为重中之重 ，在项目四周租赁了一家宾馆 ，并建立了严格的24小时防疫步伐。项目安排专人每半小时喷洒消毒药水进行消杀 ，施工器械、丈量工具每次使用前后都进行酒精消毒。水建医院医疗队在项目设置防护窗口 ，为施工人员分发口罩 ，进出施工现场必须接受全面消毒和体温检测。同时增强施工人员防疫意识 ，宁静交底时见告防疫事情极端重要性 ，现场宣贯防疫知识。
从1月31日进场至今 ，历时10天 ，安徽水利建设者全力以赴、敏捷建设 ，高质量、高标准圆满完成交付任务 ，打造了新的“安徽水利速度”。
时间紧、任务重、责任大。蚌埠分公司不畏艰难、勇担使命 ，第一时间组织力量投入战斗 ，迅速掀起大干快干热潮；第一时间 ，数百人不舍昼夜的集结；第一时间 ，各级领导赶赴一线调理指挥……一个个“第一时间” ，一次次无畏逆行 ，一条条满腔热血的请战信息 ，一声声铿锵有力的铮铮誓言 ，一个个抗疫前线的奋战身影 ，配合战“疫”全面打响 ，鲜红的党旗在飘扬 ，共产党员在攻坚 ，突击队员在冲锋。
1月31日 ，研究建设计划 ，调配施人为源 ，现场临设完成。
2月1日 ，施工机械就位 ，现场建筑物拆除 ，进行园地平整 ，施工主干道铺设完成。建立党员突击队 ，带动攻坚克难。即时召开誓师大会 ，党总支书记王锟领誓：全力以赴 ，包管宁静、包管质量、包管工期 ，坚决完成建设任务。
2月2日 ，土方开挖施工 ，砂、土工布、防渗膜铺设完成；垫层浇筑完成。
2月3日 ，筏板钢筋绑扎完成 ，筏板混凝土浇筑完成 ，化粪池装置完成。
2月4日 ，主管道埋设完成 ，一层室内给排水开孔敷设完成70%；板房、通报窗进场施工。
2月5日 ，雨污水管道埋设完成 ，一层墙板完成70% ，二层集装箱骨架拼接完成50%。
2月6日 ，一层、二层排水管施工完成 ，室外给水对接完成 ，保温质料进场。
2月7日 ，一层吊顶、屋面结构完成；风管保温、开关面板、照明装置完成；路面修整及硬化完成。
2月8日 ，一体化泵房装置完成 ，应急照明装置完成。
2月9日 ，设备调试 ，完成应急工程（临时接治病房）建设。
2月10日 ，项目竣工交验。
施工期间 ，蚌埠市委市政府 ，建设主管部分 ，MG电子控股等各级领导多次到项目慰问指导 ，并为项目解决诸多棘手问题。蚌埠市政府对安徽水利在疫情防控中 ，不讲条件、加班加点、连续作业 ，高标准高质量完成应急工程给予高度赞赏。
