MG电子2015年中层治理人员培训学习体会（安建外洋）

来源：安建外洋公司?时间：2015-12-20?浏览量：22848

2015年集团中层治理人员培训学习体会

安建外洋公司陈莘

MG电子于2015年11月25日至27日在安徽水利东方国际集会中心举办了一期集团中层治理人员培训班。培训班在两天半的时间里举办了五个讲座，内容涉及国际政治情况剖析、海内经济生长展望、党的政策计划廉政建设、国企革新以及治理能力提升等方面。讲座时间虽然不长，但内容极为富厚，讲师们的专业素质高，言语朴实，授课内容深入浅出，贴近生活，给我留下深刻的印象。几天的集中培训给我今后的事情和生活都会爆发恒久影响。

1、十八届五中全会后中国的生长偏向

中国近年来经济生长逐渐减速，由高速变为中高速，并将在未来几年坚持这个趋势。这一方面是受全球经济增长放缓的影响，另一方面也是经济生长的自然纪律决定。

从美国次贷�；�，整个兴旺国家经济一片杂乱，�；似鸨朔�，拖累全球经济陷入恐慌。各国忙于自救，不绝出台种种提振本国经济的步伐，却全然掉臂对世界经济秩序的破坏，宽大生长中国家深受其害。

中国经济生长三大支柱之一——外贸，由于西方国家经济下滑，债务高昂，从中国进口大幅减少；而美元、日元、欧元等轮番夹击人民币，极重攻击了中外洋贸企业。对中国急需的高科技产品和原料资源，西方又凭空捏造“中国威胁”，不是禁运就是哄抬市价，使我们空有巨特别汇储备却无货可买。

三大支柱之二——投资，中国前几年在海内大宗投资拉动经济，取得明显效果�；∩枋┙ㄉ璨痪晟�，人民生活水平大大提高。但也保存一些副作用，情况污染加重，部分产能过剩。所以海内投资需要减速并合理配置，外洋投资占据更重要职位。但美国为停止中国的崛起，设置种种壁垒，甚至不吝不绝制造摩擦，发动战争，尽力维护自己全球把持的职位，指挥种种附庸抹黑中国、损害中国利益。

三大支柱之三——消费，海内消费市场一直都是很稳定的，这也是中国今后能维持中高速经济增长的重要包管和信心来源。既然中国生长面临美国为首的新霸权体系的打压，苦练内功就成了我们的唯一选择。所以要“适应新常态，加速调转促”。

在海内，中央提出立异生长、协调生长、绿色生长、开放生长和共享生长，激励公共创业、万众立异，加速建设制造强国，把2020年全面建成小康社会作为中心目标。在国际方面，推动先进制造业走出国门如高铁、核电，生长“一带一路”战略，利用国际市场输出中国产品和产能，把人民币打造成国际钱币，争夺金融话语权，维护公正的世界经济秩序。

2、国企反腐和党风廉政建设

从2013年开始的新一轮反腐廉政建设，中央八项划定，“三严三实”专题教育，到现在修改后的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，一步步强化了我对党风廉政建设的认识。刚开始认为糜烂问题主要是政府机关和权力部分的事，与我这样的国企员工没什么关系。通过不绝学习，特别是这次培衙魅针对国企泛起的糜烂问题的解读，确实是每天都在身边爆发。

国企公车私用，超规格公款接待，质料采购、项目发包时打招呼找关系，员工提拔一把手说了算等等，在几年前是常态化的。而这些都是人民群众很是反感和发对的，已往也有党纪王法的约束，但一方面有的划定不对实际，无法可依；另一方面流于形式，执法不严。现在中央结合社会生长状况修改细化了廉政建设划定，而国企在新形势下也改变了作风，完善了各级纪检监督机构，落实了责任，真正使各级干部、员工认识到如何改变事情作风，怎样才华做到遵纪守法。

3、治理能力提升

作为中层治理干部，对上要能贯彻落实上级领导安排的事情，对下要能治理好事情团队，提高效能。相关于执行上级指令来说，指挥下属更能体现一个人的事情能力。

如果一个部分的所有员工，各个都是经验富厚能独当一面，又能体会上级意图又能随机应变，那没有什么事情做欠好。事实上这样的部分是不保存的，作为一个部分卖力人，他的下属可能刚结业缺乏经验，或者事情二十年早就失去活力，有的怀才不遇，有的诉苦待遇不公等等，更多的人是期待卖力人的指令，说一句，做一步，谨小慎微。

这样的一个团队能否把事做好？也许可以。前提是这个企业的利润巨大、市场辽阔，技术垄断、无人竞争，并且客户从不要求按期交货。而安建集团处在什么情况？建筑市场萎缩，劳动力紧缺，原质料价格波动难以预测，央企实力雄厚不绝兼并重组，新技术新工艺生长一日千里。我们不但不可原地停滞，甚至生长稍微缓慢一些，有限的市场就会失去，我们就会在竞争中被淘汰。

我们的事情性质，需要的是团队相助，而不是个人的才艺演出。某个项目投标或许有一定偶然性，有点投机的身分，但生产治理就是硬碰硬的实力体现了。技术方面，如果我们没有新质料新工艺，主顾就会选择更现代化的产品；如果我们治理粗放，工效低下，本钱一假寓高不下，主顾就会选择更自制的效劳；质量、宁静没有精细的治理体系更不必说，不失事故是偶然，爆发事故是一定。

项目需要高效的治理团队，公司需要高效的治理团队。讲师把治理总结为教练型、指挥型、支持型和授权型，我认为很贴合实际。治理好团队需要了解每个成员的能力和意愿，凭据下属差别的需求，接纳差别的治理要领，才华充分发挥其优点，而让其他人弥补其短板