外洋公司召开经济事情集会

来源：MG电子外洋生长公司?时间：2012-08-07?浏览量：5847

    2012年8月3日上午，外洋公司召开2012年经济事情集会，MG电子公司副总经理许克顺出席集会并作重要指示，集会由公司副总经理唐永慧主持，外洋公司机关全体职工加入了集会�；嵘�，外洋公司党委书记周爱军转达了集团公司2012年经济运行暨形势剖析集会精神，吴康总经理作了上半年经济事情报告和下半年事情安排。
    吴康总经理通报了上半年主要经济指标完成情况和主要事情情况，剖析了公司生长中的主要问题，剖析了外洋市场行业走势，并在安排下半年事情时强调：要从“增强外部资源整合，增强市场竞争能力；立异治理机制，提升项目管控，特别是本钱治理能力；转变经营战略，重视属地化经营；探索内部相助模式，理顺内部相助关系; 强化危害意识，增强重点项目的危害控制”五个方面着力，坚定信心，勇于面对挑战，在确保全面完成集团下达指标的同时，凭据“锁定非洲、开拓亚洲、探索欧美”的战略结构，对国际工程承包市场进行深入研究，立异思路，立异模式，立异体制，扎实治理，深耕古板市场，开拓新兴市场，推动外洋公司生长再上新台阶。
    集团公司许克顺副总经理介绍了安徽省属企业经济运行情况和下半年应对经济下行的对策，肯定了吴康总经理的报告和外洋公司上半年的事情成绩。他指出：外洋公司坚持正确的战略定位，做优做强主业，上半年各项任务完成情况良好，市场潜力很大，外洋业务在集团的职位越来越重要。他要求，外洋公司要切实抓好年度职工大会提出的各项步伐落实，快速解决项目治理不平衡等突出问题，对未来生长未雨绸缪。他强调：在市场开拓上，要精心细致事情，提高能力，控制和降低经营危害；在项目治理上要树立责任心，效劳到位、有效监管、实时整改；要立足目今，着眼未来生长，确保顺利完成各项指标。关于下半年事情，他强调要求：外洋公司要思考制定具有战略意义的市场开拓计划，要优化项目治理，切实增强监管，要完善内部考核机制和问责机制。