MG电子召开建机工业研讨会

来源：?时间：2012-05-31?浏览量：6060

    2012年5月25日，MG电子在建机公司召开了建机工业研讨会，旨在增进MG电子集团做大做强和专业板块做精做优，提升集团相关业务治理和经营水平，推进建机工业和相关多元化的生长。集团公司党委委员、副总经理王元曦，集团公司总经理助理、安监局主任郭道真，副主任殷博，总经理助理、工程治理部主任童宗胜，办公室主任胡六中，集团公司外派建机公司董事高全秀出席了集会。建机公司领导班子成员、全体董事加入了集会�＜嵊山ɑ径鲁ぁ⒆芫碚盼蓝鞒�。
    会上，张卫东简要汇报了集团建机工业优势的打造、品牌建设、生长计划和近几年来的生长势头，以及今年以来的生产经营形势。同时报告了贯彻落实集团公司总经理赵时运3月22日到建机公司检查调研时的重要指示精神，并结合省国资委[2012]85号《关于深入开展省属企业相助生长运动的通知》的文件要求，提出了《关于推进安徽MG电子建机工业生长的建议（研讨稿）》，从集团建机工业生长的内部优势、组织治理、设备宁静治理、内部互利相助、政策帮扶、相关业务资源整合等9个方面提出了开端设想。
    与会领导进行了充分交流和认真讨论，认为建议实时，切实可行，同时还提出了建设性意见�＜崛衔航ɑひ瞪で熬傲衫�，需要进一步重视和支持。要充分发挥集团优势，积极开展内部相助和业务整合，推进建机工业向深度和广度生长。建机公司是集团的优势资源，基础治理扎实，具有建筑起重机械生产、安拆、维修、租赁、钢结构加工、房建总包、建筑起重机械性能检测、特种设备操作人员培训等多项专业化业务能力，与集团工业关联性密切，是集团相关工业多元化的重要组成部分。集团建机品牌的市场知名度和美誉度较高，具有较大的生长潜能，并且近几年来生长很快，是集团公司重要的经济增长点之一。依托并充分发挥这一资源优势，加速立异集团内部相助和业务治理模式，关于提升集团内部相关业务治理和集约化、规�；骄哂兄匾庖�。
    集团公司副总经理王元曦在充分肯定集会重要性和须要性的同时，着重强调指出：要充分发挥集团公司现有组织机构的能力和作用，增强集团内部相助生长，加速业务整合和资源整合。加大产品研发力度，满足差别需求。做好产品营销事情，增强营销步队建设和营销渠道建设。要突破通例，解放思想，立异生长。并要求建机公司尽快将本次研讨会的内容和精神上报集团公司，抓紧推进实施。