MG电子召开2012年经营事情集会

来源：?时间：2012-03-27?浏览量：7494

    3月23日，MG电子召开2012年经营事情集会。集团机关部分卖力人，所属部分单位主要卖力人、分担经营卖力人、经营部分卖力人以及集团系统2011年度优秀经营事情者共80多人加入了集会。集团公司副董事长、总经理赵时运到会并作了重要讲话�＜嵊杉殴靖弊芫硗踉刂鞒�。

    会上，集团公司经营部主任陈传文作了《坚持战略管控、深化市场开发、规范经营治理、增进优化升级》的事情报告。报告全面总结了2011年经营事情。在全体经营事情者的努力下，集团公司全年签订条约额309亿元，首次突破300亿元，集团工业链逐步完善，“大、特、新”项目数量总体上升，投资建设一体化项目不绝增多，并且开始涉入工程总承包领域。标记着集团经营事情的质量迈上了一个新的台阶。报告还剖析了内外部情况和面临的挑战，并就2012年的经营事情进行了全面安排。

    赵时运总经理与会并作重要讲话。他首先对集团全体经营事情者辛劳、勤奋事情体现谢谢，对取得的经营结果给予充分肯定。赵时运总经理全面剖析了国际海内形势的变革以及对集团公司经营事情带来的机缘和挑战。在对重组后的集团公司的总体情况进行剖析后，赵总指出：市场是我们的目标所在和落脚点，企业要围绕市场走，治理要围绕市场转。就进一步做好今年的经营事情，赵时运总经理提出了七点要求：一是各单位要认真组织学习调解后的集团公司“十二五”战略计划，重新修订完善子战略，特别是要制定好市场经营战略计划；二是要抓住海内、国际两个市场、利用好两种资源，通过“小岛卖鞋”的故事，诠释营销事情的剖析和决策能力的重要性；三是积极总结，借鉴、提炼、提高和推广乐成的经验做法，养成好的习惯；四是积极培养、培育具有特色的经营团队；五是经营事情要有开放的思维、思想，善于学习、具有敏锐的洞察力，不绝立异，不固化思维模式；六是要科学谋划区域市场结构，形成大市场、大经营的局面；七是各单位领导要高度重视经营事情，整合资源，加大投入，抢抓机缘，锐意进取，努力开创经营事情新局面。

    集会还邀请了合肥建委市场监督治理处的郑国清副主任到会就目前建筑业总体状况、施工企业走出去战略以及建筑市场行为等进行了指导。

    集团公司副总经理王元曦对集会做了总结讲话，他要求各单位要认真贯彻落实此次集会要求和赵时运总经理的讲话精神，并利用精心制作的PPT，以“阳光心态、生活阳光”为主题和与会同志进行了漫谈式相同，要求各人更要“把不忙不闲的事情做的精彩，把不咸不淡的生活过得精彩”，让与会同志在学习知识的同时，明晰人生的诸多哲理。

    集会还对年度优秀经营事情者进行了表扬。

    会后，与会人员旅行考察了集团所属安徽交通航务工程有限公司正在施工的太湖县花亭湖旅游码头工程。