集团公司总经理赵时运深入建机公司调研指导事情

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集团公司总经理赵时运深入建机公司调研指导事情
来源:安徽建筑机械有限责任公司?时间:2012-03-26?浏览量:6338

    3月22日上午 ,集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运率领集团生长计划部主任赵作平、人力资源部主任李鹏飞、办公室副主任胡六中等赴建机公司调研指导事情。

    赵总一行冒着大雨来到建机公司 ,首先奔赴各生产车间 ,实地观察了生产现场 ,仔细询问和了解了该公司宁静、生产经营和二期厂房建设等情况。

    在随后召开的调研座谈会上 ,建机公司董事长、总经理张卫东同志对公司生长历程、生长现状、“十二五”计划和企业生长中遇到的困难等情况进行了汇报。

    赵时运总经理在认真听取汇报后 ,谈了两点感受:一是从进建机公司大门起 ,就感受到了企业的生机和活力 ,现代化和信息化水平比较高 ,整体计划和现代化的治理手段 ,以及生机蓬勃的员工步队和热火朝天的生产场景 ,无不泛起了老国企“脱胎换骨”式的生长。二是从汇报中的数据看 ,各项经济指标“爆炸式”增长 ,通过强化“6S”治理等手段 ,以销定产 ,实施精细化治理 ,实现了建机公司生长上质的奔腾 ,说明班子步队团结务实 ,卓有效果。

    赵总指出 ,要认真剖析建机公司近两年“爆炸式”增长的原因 ,总结经验 ,革新缺乏 ,增进可连续生长。赵总对销售事情提出了两点意见:一是积极强化营销步队建设 ,推动主动营销效劳 ,提高营销及效劳质量 ;二是要把产品笼罩到集团系统内外的建筑市场 ,完善结构 ,把安徽建机产品与集团主业的规模扩张紧密联系在一起 ,走向全国 ,推向世界。

    在谈到未来生长时 ,赵总强调 ,目前世界最大的建筑市场在中国 ,而中国未来城镇化建设至少有40年周期 ,建筑机械市场至少也有40年时间。因此 ,建机公司下步事情:一是必须明确自身的战略定位 ,建机公司作为集团公司“相关多元化”的重要环节 ,应积极寻求集团公司计划方面的支持 ,尽快明确定位。二是要完善战略计划 ,审时度势 ,与时俱进 ,研究好自身的生长偏向。三是要凭据集团“十二五”计划目标 ,发挥集体智慧 ,细化剖析并力争逾额完成阶段指标任务 ,体现建机公司在集团跨越生长中的重要作用。四是要坚定信心 ,做大做强做优 ,积极拓宽生长思路 ,针对缺少生长空间的现状 ,谋求建设分厂或者相助生长 ,集团也将给予高度重视和积极支持。五是要体贴职工 ,在公正、合理的基础上 ,不绝推进“三项制度”革新 ,不绝改善福利待遇 ,实现员工收入与企业效益同比例增长。

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