3月22日上午 ，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运率领集团生长计划部主任赵作平、人力资源部主任李鹏飞、办公室副主任胡六中等赴建机公司调研指导事情。
赵总一行冒着大雨来到建机公司 ，首先奔赴各生产车间 ，实地观察了生产现场 ，仔细询问和了解了该公司宁静、生产经营和二期厂房建设等情况。
在随后召开的调研座谈会上 ，建机公司董事长、总经理张卫东同志对公司生长历程、生长现状、“十二五”计划和企业生长中遇到的困难等情况进行了汇报。
赵时运总经理在认真听取汇报后 ，谈了两点感受：一是从进建机公司大门起 ，就感受到了企业的生机和活力 ，现代化和信息化水平比较高 ，整体计划和现代化的治理手段 ，以及生机蓬勃的员工步队和热火朝天的生产场景 ，无不泛起了老国企“脱胎换骨”式的生长。二是从汇报中的数据看 ，各项经济指标“爆炸式”增长 ，通过强化“6S”治理等手段 ，以销定产 ，实施精细化治理 ，实现了建机公司生长上质的奔腾 ，说明班子步队团结务实 ，卓有效果。
赵总指出 ，要认真剖析建机公司近两年“爆炸式”增长的原因 ，总结经验 ，革新缺乏 ，增进可连续生长。赵总对销售事情提出了两点意见：一是积极强化营销步队建设 ，推动主动营销效劳 ，提高营销及效劳质量 ；二是要把产品笼罩到集团系统内外的建筑市场 ，完善结构 ，把安徽建机产品与集团主业的规模扩张紧密联系在一起 ，走向全国 ，推向世界。
在谈到未来生长时 ，赵总强调 ，目前世界最大的建筑市场在中国 ，而中国未来城镇化建设至少有40年周期 ，建筑机械市场至少也有40年时间。因此 ，建机公司下步事情：一是必须明确自身的战略定位 ，建机公司作为集团公司“相关多元化”的重要环节 ，应积极寻求集团公司计划方面的支持 ，尽快明确定位。二是要完善战略计划 ，审时度势 ，与时俱进 ，研究好自身的生长偏向。三是要凭据集团“十二五”计划目标 ，发挥集体智慧 ，细化剖析并力争逾额完成阶段指标任务 ，体现建机公司在集团跨越生长中的重要作用。四是要坚定信心 ，做大做强做优 ，积极拓宽生长思路 ，针对缺少生长空间的现状 ，谋求建设分厂或者相助生长 ，集团也将给予高度重视和积极支持。五是要体贴职工 ，在公正、合理的基础上 ，不绝推进“三项制度”革新 ，不绝改善福利待遇 ，实现员工收入与企业效益同比例增长。
