MG电子董事长胡运成赴省建机公司调研指导事情

来源：安徽建机公司?时间：2011-10-24?浏览量：5558

10月19日下午，集团公司董事长、党委书记胡运成赴省建机公司调研指导事情。集团总执法照料申玉恩等陪同调研。安徽建机公司领导班子成员、行政督导中心、党工部、工会卖力人加入了调研会。

调研会上，胡运成董事长重点听取了安徽建机公司董事长、总经理张卫东关于生产经营情况和下一步生长思路以及对重组事情的建议的汇报，并和与会人员亲切交流。当胡董事长了解到该公司“一主两翼”齐头并进、协调生长，并超前3个月完成年度各项经济指标时，体现很是满意。胡董事长指出，安徽建机近年来生长速度很快，特别是2011年，9月底就实现了产值、营业收入双过亿的目标，充分彰显了建机公司的品牌影响力和生长潜力。胡总强调，建机公司的生长结果得益于狠抓了六项事情：一是得益于明晰的生长战略和推进生长战略的各项治理步伐；二是得益于营销模式的厘革，探索了用银行按揭增进销售的路子；三是得益于与时俱进的事情立异，包括文化理念、事情思路、治理手段等全方位立异；四是得益于品牌建设，品牌的影响力进一步显现；五是得益于借智借力，整合种种生长资源为我所用；六是得益于产品和工业结构调解，拓宽了生长的路子。

就安徽建机革新生长事情，胡董事长提出了八个方面要求：一是优化生长战略，明确目标任务及路径。做企业要有梦想，同时要通过不懈努力来圆梦，把梦想变为现实；二是积极推进企颐魅整体上市事情，凭据上市公司有关要求规范治理事情；三是认真总结近年来公司生长的乐成经验和教训；四是增强企业文化建设，坚持制度和文化建设两手抓，两手硬，两增进；五是重视党风廉政建设和领导班子建设，进一步增强廉洁从业意识，阵势意识，责任意识，团队意识、立异意识、生长意识、贡献意识和诚信意识，把班子建设成坚强的领导焦点；六是在更大规模整合资源，发挥人脉、信息、人才、资产等资源优势，借智借力，提高管控能力，增强焦点竞争力；七是不绝提升企业治理水平，努力实现治理现代化、员工职业化、治理手段信息化，进一步夯实生长基��；八是推进科技进步，发挥科技刊行动用，依据市场需求，抓好产品更新、技术革新、科技投入、自主研发等事情，推进企业可连续生长，效劳企颐魅整体上市目标。