10月17日下午 ，集团公司在集团总部三楼集会室召开了三季度财务事情例会。集团公司总经理赵时运到会并作重要讲话 ，集团公司总会计师牛晓峰出席集会 ，集团各单位财务总监（或总会计师）、财务部分卖力人加入集会�＜嵊杉挪莆褡什恐魅卫钣泄笾鞒�。
集会通报了集团公司前三个季度财务状况、经营结果以及各单位年度主要预算指标完成情况 ，剖析了目今事情中保存的问题和关注重点 ，对四季度财务重点事情任务进行了安排。
会上 ，赵总系统总结了集团公司财务特点：一是保存“两高一低”现象 ，即资产总额高、欠债总额和欠债率高、盈利能力低；二是各单位指标任务完成不均衡 ，部分单位与年度目标还保存较大差别；三是工程应收款高。赵总要求财务部分增强盈利能力和本钱控制剖析事情 ，并就做好下步财务事情提出五点意见：一是积极计划资金安排 ，确保企业连续健康生长；二是提前安排工程款催收和清欠事情；三是准时对进入回购期的BT项目进行回购；四是积极盘有存量资金和资产 ，提高资产质量；五是规范财务行为 ，严控税务危害。
牛晓峰总会计师就财务事情提出了两点要求：一是重组事情进入了要害时期 ，必须高质量完成摸底视察事情 ，推动重组事情进展；二是要求各单位财务人员认真学习领会《MG电子有限公司内幕信息治理暂行划定》 ，并严格执行。
