9月14日上午 ，MG电子董事长、党委书记胡运成召开集团生产治理部分人员座谈会 ，调研并听取事情汇报 ，征求对重组事情的意见和建议。集团公司生产治理部、宁静监督治理部、总工办、建设科技公司、《安徽建筑》杂志社全体人员加入座谈会。集团公司副总经理、总工程师、党委委员戴良军陪同调研并针对各人提出的问题给予解答。
座谈会上 ，胡董事长悉心听取与会人员的事情汇报、对重组事情以及对集团公司生长的建议 ，充分肯定了生产治理部分取得的事情结果。针对集团公司生长的中心事情 ，结合各人提出的建议 ，胡董事长着重强调了三个方面：一是关于生产经营事情 ，必须要明确“抓好自营项目 ，正当分包项目 ，全控相助项目 ，杜绝挂靠项目”。要认真贯彻集团公司既定的战略计划、年度计划和企业文化要求 ，充分整合资源 ，确保完成集团公司制定的目标任务 ；二是关于重组事情 ，要进一步增强融合、必须以“开放的胸怀、全局的意识、明确的目标、立异的思路、科学的计划、可行的步伐 ，扎实的事情”推进重组事情 ；三是关于MG电子生长的思考 ，希望各人增强“三个意识”、逐步做好“三化”融合事情。即增强“反思意识、系统意识、战略意识” ；把“治理现代化、员工职业化和手段信息化”逐步融合 ，实现安徽MG电子可连续生长。
