MG电子召开三季度人力资源事情例会

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MG电子召开三季度人力资源事情例会
来源:人力资源部?时间:2011-08-10?浏览量:7872

    2011年8月9日下午 ,集团公司在MG电子大厦三楼集会室召开三季度人力资源事情例会 ,所属各单位、直属经济实体及安徽水利股份公司人力资源分担领导、部分卖力人加入集会。集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运出席集会并作重要讲话。集团人力资源部主任李鹏飞主持集会。
    会上 ,各单位交流汇报了今年新引进高校结业生的数量、入职培训情况 ,在职员工、农民工人为发放情况 ,三季度重点事情等。部分单位分担领导就目今集团人力资源事情提出了意见和建议。集团人力资源部就近期有关事情进行了安排和安排。
    赵时运总经理是在重组后 ,首次和集团系统各级人力资源治理者见面 ,他向各人体现了亲切的慰问。赵总首先向各人通报了安徽MG电子与安徽水建重组实施情况 ,上半年两家企业生产经营的良好态势 ,以及集团对今后人力资源事情的要求和安排。赵总指出 ,安徽MG电子与安徽水建已顺利重组 ,但两家企业的生长历史、经营治理的融合照旧个恒久的历程 ,原有人力资源方面的政策、制度仍将维持一段时间 ,统一、协调的人力资源治理体系将在企业的融合中逐步建立完善。赵总强调 ,目今安徽MG电子处在高速生长期 ,人才匮乏、人力资源结构不科学的矛盾依然突出 ,各单位要特别注重对人才的引进、培养和治理 ,系统研究 ,凭据集团生长战略实时调解人力资源“十二五”生长计划 ,包管人才供应对企业生长的支撑。最后 ,赵总希望各人相互支持 ,相互协调 ,坚持相同 ,努力事情 ,将安徽MG电子的人力资源事情带上新台阶。
    集团公司人力资源部主任李鹏飞在总结讲话中指出 ,目今人力资源事情的指导思想是:以科学生长观为统领 ,以人力资源“十二五”战略计划为指导 ,围绕企业重组、特级资质就位两大任务 ,整合资源 ,立异思路 ,为实现全年事情目标而努力。李主任要求:集团系统的人力资源事情者要有一个良好的精神状态 ,认清形势 ,明确任务 ,听从效劳于企业重组等重点事情;要延续用制度管人、按规则效劳的古板 ,熟悉国家的执规律则 ,完善企业内部各项规章制度 ,实现科学治理;要不绝强化集团人力资源部分“统筹、指导、协调、监管、效劳”五大职能 ,提升事情质量;要增强学习 ,严于律己 ,善于治理 ,不绝立异 ,各级人力资源事情者要成为学习的楷模 ,治理的能手 ,立异的尖兵。

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