2011年8月9日下午 ，集团公司在MG电子大厦三楼集会室召开三季度人力资源事情例会 ，所属各单位、直属经济实体及安徽水利股份公司人力资源分担领导、部分卖力人加入集会。集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运出席集会并作重要讲话。集团人力资源部主任李鹏飞主持集会。
会上 ，各单位交流汇报了今年新引进高校结业生的数量、入职培训情况 ，在职员工、农民工人为发放情况 ，三季度重点事情等。部分单位分担领导就目今集团人力资源事情提出了意见和建议。集团人力资源部就近期有关事情进行了安排和安排。
赵时运总经理是在重组后 ，首次和集团系统各级人力资源治理者见面 ，他向各人体现了亲切的慰问。赵总首先向各人通报了安徽MG电子与安徽水建重组实施情况 ，上半年两家企业生产经营的良好态势 ，以及集团对今后人力资源事情的要求和安排。赵总指出 ，安徽MG电子与安徽水建已顺利重组 ，但两家企业的生长历史、经营治理的融合照旧个恒久的历程 ，原有人力资源方面的政策、制度仍将维持一段时间 ，统一、协调的人力资源治理体系将在企业的融合中逐步建立完善。赵总强调 ，目今安徽MG电子处在高速生长期 ，人才匮乏、人力资源结构不科学的矛盾依然突出 ，各单位要特别注重对人才的引进、培养和治理 ，系统研究 ，凭据集团生长战略实时调解人力资源“十二五”生长计划 ，包管人才供应对企业生长的支撑。最后 ，赵总希望各人相互支持 ，相互协调 ，坚持相同 ，努力事情 ，将安徽MG电子的人力资源事情带上新台阶。
集团公司人力资源部主任李鹏飞在总结讲话中指出 ，目今人力资源事情的指导思想是：以科学生长观为统领 ，以人力资源“十二五”战略计划为指导 ，围绕企业重组、特级资质就位两大任务 ，整合资源 ，立异思路 ，为实现全年事情目标而努力。李主任要求：集团系统的人力资源事情者要有一个良好的精神状态 ，认清形势 ，明确任务 ，听从效劳于企业重组等重点事情；要延续用制度管人、按规则效劳的古板 ，熟悉国家的执规律则 ，完善企业内部各项规章制度 ，实现科学治理；要不绝强化集团人力资源部分“统筹、指导、协调、监管、效劳”五大职能 ，提升事情质量；要增强学习 ，严于律己 ，善于治理 ，不绝立异 ，各级人力资源事情者要成为学习的楷模 ，治理的能手 ，立异的尖兵。
