5月27日下午 ，集团公司2010年度财务事情集会在MG电子大厦三楼集会室召开 ，集团所属各单位、直属经济实体财务卖力人及相关事情人员加入集会。集团公司董事长、总经理胡运成 ，副总经理戴良军出席集会并作重要讲话。财务资产部副主任章兴红主持集会。
会上 ，财务资产部李有贵主任作集团公司2010年财务事情报告 ，回首和总结2009年财务事情 ，安排了2010财务事情 ，并提出制定集团财务职能战略、统一授信、改善融资结构、推行资金集中的事情思路�＜峄寡肓酥泄ど�银行安徽省分行电子银行部专家讲解以银企互联平台为基础的金融效劳计划。与会同志对资金集中和金融效劳计划展开讨论 ，并提出意见和建议。戴良军副总经理从三个层面对投融资及资金治理事情提出要求 ，一是做好银行融资的同时 ，要增强应收帐款治理 ，区别看待、加大力度 ，加速经营资金回笼；二是增强沉淀资金效能剖析 ，做好资金投放 ，提高投资收益；三是要有阵势观和整体意识 ，支持资金集中治理 ，逐步推进 ，发挥资金聚集效应。
最后 ，胡董事长宣布重要讲话 ，他肯定了集团财务事情和经济剖析例会制 ，并就集团财务事情提出六点要求 ，一是要客观剖析内外部形势 ，在集团“十二五”计划框架下制定财务职能战略；二是继续做好经济剖析事情 ，适时、适当提出生长历程中遇到问题 ，总结经验 ，指导下一步事情；三是增强资金集中治理势在必行 ，各单位要有阵势意识、效率意识、效益意识、科学意识和共赢意识 ，主管部分要尽快制定资金集中分步实施计划 ，充分准备、预案防备 ，本着积极的态度 ，慎重而行；四是要加大税收计划事情 ，合理降低税负；五是增强事前、事中、事后全方位的财务监控 ，特别是要发挥委派财务总监的财务监管作用；六是要在财务杠杆上做文章 ，在确保财务宁静的基础上提高效率和效益 ，增进集团健康、可连续生长。
（财务资产部）
