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鸡西矿业公司铁路运输部工会 增强“六型”班组建设 让“小细胞”释放“大能量”

今年以来
，鸡西矿业公司公司铁路运输部工会以创立“六型”班组为抓手
，抓实抓细班组建设
，从严抓好班组宁静治理、素质提升、降本增效、科技立异等方面
，不绝夯实班组基础建设
，进一步提升班组治理水平
，使班组这个“小细胞”释放出推动企业高质量生长的“大能量”。

严把基础关
，筑牢“宁静堤”。在创立“宁静型”班组历程中
，该部工会以“宁静质量提升年”“宁静生产月”“宁静警示教育月”和“宁静生产百日攻坚”运动为契机
，深入开展“平安班组”争创运动。要求各班组以岗位宁静生产责任制为基础
，细化完善事情流程
，明确班组各岗位人员岗位职责、事情重点及操作标准。充分发挥班组长、群监员在作业历程控制中的监督作用
，弘扬“严细实”的事情作风
，明确事情纪律、“三违”治理和隐患排查治理事情要求
，引导班组成员增强相同与协作
，利用班前课、班组会时间交流讨论现场作业宁静、设备故障处理的经验和要领
，不绝提高全员宁静素质
，增进班组宁静治理水平提升。

严把技术关
，引发“新动能”。该部工会要求各班组要依托“学习型”班组创立
，做好专业人才培养事情
，通过集中培训、岗位练兵、师带徒等方法
，资助班组成员学习牢固专业知识
；充分发挥班组长带举措用和劳模工匠的模范作用
，勉励班组进行技术交流
，营造“比学赶超帮”的浓厚气氛
，打造懂技术、勇继续、作风实的“一专多能”人才
，逐步提升班组成员的技术水平和综合素质
，进一步提升下层班组的事情效率和质量。

严把本钱关
，打好“铁算盘”。该部工会将“过紧日子”思想融入班组建设
，创立“效益型”班组
，规范班组核算和内部市场化考核
，细化日常管控步伐
，结合矿铁生产经营具体事情
，将本钱指标细化到班组
，再细化到个人
，大力开展“节支降成”“修旧利废”竞赛
，跟踪工具质料领取、接纳情况
，对磨损配件、损坏器具进行会诊
，实现变废为宝
，做到物尽其用。

严把立异关
，争当“发明家”。在开展“立异型”班组建设上
，为调动班组成员事情积极性
，该部工会建立奖励机制
，勉励宽大职工立异思维
，充分发挥智慧才智、开动脑筋
，依托“立异型”班组和“劳模工匠立异事情室”等平台
，持之以恒地自主开展科技立异、小改小革
，助力企业宁静效益生长。

严把团结关
，拧系“一股绳”。为了体现班组的和谐民主、公正公正
，凝聚班组全员力量
，增进班组成员团结友爱
，在创立“民主型”班组上
，该部工会提倡开展亲情式治理和增强人文眷注
，增强班组成员的团结意识和责任意识
，树立集体荣辱观
，以班组集体的精诚相助
，推动各项事情任务顺利完成。