6月10日
，集团公司党委书记、董事长王佳喜在新疆k8凯发天生赢家能源公司黑眼泉煤矿调研检查时强调
，要发挥煤矿人“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”精神
，坚持宁静为先、效益经营
，推进合规治理、内部挖潜
，夯基础、上标准
，抓掘进、促生产
，向建设高标准智能化矿井目标迈进
。

在综采事情面
，王佳喜了解了生产体系建设情况
，听取了当班安瓦员岗位描述和手指口述
，现场检查了采面上隅角瓦斯含量和瓦斯治理步伐落实与执行情况
。在二水平车场掘进事情面
，王佳喜在检查了事情面现场治理、施工质量、锚网支护等情况后要求
，要坚持正规生产循环
，挖掘生产潜力
，以有效的激励政策
，推进减人提效
，实现增产扩能
。要从提高效率和包管宁静角度
，选用最佳支护工艺
，提高单进水平
。

升井后
，王佳喜来到黑眼泉煤矿洗煤厂、机修厂
，了解生产工艺和尾煤压滤机革新后的投用效果
，了解修旧利废和质料、配件管控等情况并提出要求
。

在听取黑眼泉矿事情汇报后
，王佳喜强调
，要扎实深入开展好主题教育
，凭据“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求
，指导宁静生产、经营治理、革新生长等各项事情
。要发挥煤矿人“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”精神
，凭据习近平总书记在东北视察时提出的“扬长避短、扬长克短、扬长补短
，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优
，优势充分释放的振兴生长之路”的要求
，切实解决好企业高质量生长中的问题和矛盾
。

王佳喜指出
，智能化建设是企业生长的一定趋势
，先进装备是实现宁静高效的有力包管
。要坚定“宁静为先”的企业生长战略
，统策划划、多措并举
，抓牢宁静生产主动权
。要抓好生产接续
，加大资金投入
，提高开拓、掘进队组单进水平
；要抓好局部区域、重要所在的瓦斯治理
，着重控制好采面上隅角瓦斯
；要利用科技手段研究掘进支护参数问题
，做好应力测定
，明确应力偏向和强度
，凭据掘进断面和支护强度
，接纳最优支护工艺
。要坚定生长信心
，本着“少人则安、无人则安”理念
，坚持实事求是原则
，优化人员结构配置
，增加无人值守岗位
，引进自动防灭火装置
，在装备应用、设备维护、人员培训等方面下好“先手棋”
，提升井下智能化开采水平
，增进工业升级
。

王佳喜强调
，要站在全局角度和生长眼光
，夯基础、上标准
，推进宁静生产标准化体系建设
，向建设特级矿井目标迈进
。要增能降成
，提高原煤产量
，增强企业防危害、迎挑战、抗打压能力
。要以市场需求为导向抓好产品结构调解
，减少库存
，包管现金流
，化解危害、赢得主动
。要学习海内外先进治理经验
，增强企业合规治理
，建立健全各项治理制度
，加大本钱和资金治理力度
，防备企业经营危害
，增强市场竞争力
。

王佳喜要求
，要立足企业生长整体战略
，凭据现代企业治理模式
，积极推进“三项制度”革新
，坚持岗位极限定编
。对食堂、浴池、宿舍等后勤辅助单位实行社会化治理
，实施多元化用工机制
，建立考核约束机制
，流通人员有序流动渠道
。要坚持“按劳分派、干到给到、多劳多得、不劳不得”的原则
，制定切实可行、科学合理的薪酬分派政策
，实现薪酬差别化分派
，通过推进内部市场化治理
，促使职工收入与企业效益、本钱节余和岗位业绩紧密挂钩
，使职工思想意识由“发人为”向“挣人为”转变
，充分调动职工生产积极性
。

王佳喜强调
，要牢固树立以职工为中心的生长理念
，让职工充分享受到企业生长结果
。要坚持问计于职工
，问需于职工
，针对黑眼泉煤矿地处沙漠、生活枯燥的实际
，切实抓好职工生爆发活和后勤包管事情
，经常性开展形式多样的文体娱乐运动
，满足职工精神需求
，缓解职工思乡之苦
，增强企业凝聚力和向心力
。

集团公司总会计师宋云飞、总工程师于会军加入了上述运动
。