地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
投稿邮箱：longmeizhuankan@126.com
效劳业常讲轻资产运营 。一部手机、一个箱子、一辆电摩，就可以接单送货挣钱了 。北京一位小哥说，稍微拼一下，一个月挣一万五千元以上，懒一点，七八千元也没问题 。不想干或干不下去了，可以轻松转行，基本没有资产损耗 。
听起来真不错 。不过商品产出企业，上天入地行当，就不适用了 。一张好嘴，说不出花来，两条铁腿，跑不到月球 。
那煤矿这样入地的商品产出企业，可以轻什么运营呢？瞻前顾后，环视左右，轻人力运营应该是最可行的，也应该是必须行的 。
煤炭行业打过人海战术 。那时候家底薄，缺衣少食，需求又迫切，只好用人来堆产量 。新中国建立70多年来，煤炭生产实现百倍巨量增长，而从业人员数量从岑岭期的700多万人，减少到2018年末的347.3万人（国家统计局第四次全国经济普查结果），近两年仍在减少 。从镐刨人背到打眼放炮，到综合机械化采煤，到现在势大力沉的智能化生产，煤矿轻人力运营是趋势，条件也日臻成熟 。
据统计，截至今年6月底，全国已建成少人甚至无人的智能化采煤事情面338个 。据煤矿宁静专项整治三年行动实施计划，到2022年，采掘智能事情面的数量或将抵达1000个以上，智能化采面的产能或将抵达10亿吨到15亿吨，大看法是，全国三成以上的煤炭产量，将会是在井下少人甚至无人的情况下采出来 。
曾有说法认为，煤矿作为劳动力密集型工业，可以一定水平解决低素质劳动力就业的问题 。笔者以为，低素质是一种职业相对性看法，造飞机的高级技师去养鸡，也可能是低素质劳动力 �？銮�，通过事情实践和职业培训，劳动力的素质都是可以不绝提升的 。关闭一个从业门路，不即是关闭了所有的就业出路 。煤矿智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下减少的岗位 。
同时，人们对美好生活的神往，决定了煤矿有责任努力实现轻人力运营 。现在煤矿职工的劳动强度大幅降低，可井下事情差别于地面，情况卑劣，不见阳光，宁静包管的投入远高于地面许多工业，不少煤矿职工都不肯子承父业，但凡有点营生，有几多人会选择下井呢！这与志向、贡献无关 。
用机械生产来满足社会生长对煤炭的需求，把更多的人从井下解放出来，沐浴阳光雨露，享受生长结果，这是煤矿的责任，也应该是追求 。有的煤矿习惯了已往的劳动组织治理，惰于革新立异，有的煤矿暂时囊中羞涩，不肯增加技术装备投入，有的煤矿分流安顿职工能力缺乏，担心引发转岗就业矛盾，纷歧而足，这都不应成为把没须要的饭碗留在井下的理由 。轻人力运营既是对职工美好生活神往的玉成，也是煤矿顺应生长趋势的主行动为 。
我们还应该想到，轻人力运营，对助力煤矿宁静生长，提升煤炭在能源工业里的竞争力，特别是减轻工业转型担负，具有重要意义 。
煤矿井下减人对守好宁静红线、底线的实质性包管作用，不必赘言 。
老矿人力本钱高，是普遍现象，导致煤炭制造本钱难以拧出更多水分，而新兴能源本钱近年来以令人惊愕的速度下降，同时煤炭消费对情况影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起，所以，轻人力运营成为控制甚至降低煤炭本钱，提升产品竞争力的可行手段 。
化石能源虽然不会断然退出历史舞台，但往最坏处想，非要比及把从地下运出的最后一块煤炭，送进博物馆，再来找寻矿区经济生长新引擎，找寻矿工就业新出路，怎么可能做到对经济社会生长的攻击波涛不惊呢？
效劳业轻资产运营，有投入低、减少资产凝滞浪费的利益 。煤矿轻人力运营，并非压缩人们自我谋生、贡献社会的空间，应该恰是人本理念的切实体现 。
集团微信矩阵