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七台河矿业公司新铁矿选煤厂 精打细算降本钱

七台河矿业公司新铁矿选煤厂切实加大“四个专项”整治力度，牢固树立“紧日子”的思想，紧盯要害环节，接纳切实有效步伐，努力降低洗煤本钱
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他们坚持不绝完善本钱治理制度，由厂分担系统领导牵头，组织厂内部市场化、物管科等职责部分和各车间卖力人结合生产实际详细核实本钱数据，全笼罩修订设备消耗指标和各项单项质料指标，明确计划清单、审批程序、执行情况和现场质料存放治理考核标准，测算基础数据、消耗数据，准确审定定额，把质料本钱指标合理下抵达车间、班组和个人，做到人人加入本钱治理
。在实施历程中，他们坚持做到定额指标细、历程控制细、整天职析细
。定额指标细，就是以定额本钱为基础做好本钱预算，以降低各生产流程环节的主要单项质料消耗为目标，抓重点、带全面，把本钱细化到质料项目、每台设备；历程控制细，就是强化质料集中治理，健全质料使用原始纪录，规范质料领取和发放交接程序，推行定物品、定位置、定标准、定程序、定责任治理，把质料细化到班班交接；整天职析细，就是详细剖析本钱，从预算完成到部件更新、物料使用、修旧利废平分项开展专题剖析，查找缺乏、制定步伐，杜绝不对理本钱支出，实现事前有计划、事中有控制、事后有落实的动态治理
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针对介耗、油耗、捕收剂消耗等常用本钱消耗情况，由厂内部市场化部分牵头，按期召开专题剖析现场会，跟踪纪录消耗情况，发明问题实时解决，资助车间班组找出消耗超标的因素，梗塞班组在日常设备检修历程中物料领用、发放治理漏洞，规范物管科和车间保管员岗位日消耗纪录，严格执行单项质料领用前新铁矿选煤厂一级部分审批程序，领用油脂、药剂、部件前必须经分担领导审批，再由物管科卖力人现场认证后方可领用所需物资
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今年上半年，他们针对入洗原料煤质量变革波动频繁的问题，组织重选车间相关技术人员和岗位操作员配合跟踪排查、探索研究，进行铁粉比例调试试验，接纳更换弧形筛板、在弧形筛面上焊接阻尼条、在脱介筛上增加洒水、合理控制入洗煤量四项步伐，提高了脱介效果和磁选机接纳率；坚持谁接纳谁受益、谁修复谁得奖的原则，奖励各车间治理好、修复利用率高的班组和维修工，杜绝了浪费现象；坚持按期核对种种部件交旧交接程序，逐一核实库存质料，重点检查各车间库房“四账一表”、质料分类存放、宁静设施等，实时掌握库存物资、油脂、备件情况，规范填写库存表，对物品摆放不规范的实时纠正、催促整改，梗塞治理漏洞
。针对库存核实历程中发明有修复价值的轴承、管路、托辊、弯头等，制定修复利用清单，实行激励机制，把修复利用情况与人为收入挂钩，增强修旧动态监管和专项督查，瞄准时完成修复计划的车间给予奖励，对修复作出孝敬的个人进行单项奖励，杜绝浪费、降低本钱；发挥机加车间作用，能自制加工的管路和种种溜槽等部件全部自制加工，努力节约本钱，使节支降耗取得了明显效果，提高了经营治理水平
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